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Boeing Company - Coggle Diagram
Boeing Company
¿A qué se dedica?
Producción de aviones.
Ensamblo en 1915 su primer aeroplano
Produce de 20 a 15 jets comerciales al mes
Tiene ingresos anuales de $60 mil
millones en ventas del mercado mundial
Caso de análisis
Decisión sobre el prospecto de avión 'Sonic Cruiser'
Descripción del modelo
Aeroplano único con ala delta, motores montados en el borde trasero y dos alerones horizontales en el extremo posterior de la nave.
Se diseñó con el objetivo de reducir el tiempo de viaje en 20%
El equipo de investigación evaluó los costos (tanto de operación existentes como los que obtendrían con los clientes del nuevo modelo)
2001
Aerolíneas de Norteamérica, Asia y Europa confirmaron que este modelo ofrecía reducir los tiempos de vuelo, y en consecuencia, prestar un servicio sin escalas.
2002
Después de 3 años de investigación, se concluye el diseño de este nuevo aeroplano. Y la empresa, enfrentaba la decisión final de lanzarlo al mercado.
El lanzamiento implicaba una inversión inmediata en una de sus plantas, así como en activos y recursos costosos. Por lo tanto, necesitaba tener la seguridad de que sus clientes estarían dispuestos a pagar un precio que cubra dicha inversión y a su vez, permita alcanzar utilidad.
Boeing decidió no continuar con el Sonic Cruiser.
Causas
La recesión económica y los ataques terroristas del 2001, tuvieron un fuerte impacto sobre la industria aérea
En cambio, se propuso invertir recursos al desarrollo de una versión más eficiente del jet 777 (existente)
Los directivos tomaron estas decisiones a través del estudio de los costos de producción y de operación de las aerolíneas, en comparación con las demandas de los pasajeros.
Se desechó la idea para una versión perfeccionada del modelo 747 (bajo el nombre de 747X)
Competencia en el mercado
¿Como puede mantendrá su ventaja competitiva y su margen de utilidad?
Puede mejorar sus ganancias
Control (Reducción de costos)
Aumento de precios a sus consumidores
Valor agregado
Estudio de los costos para que se pueda evaluar la importancia de estos para Boeing y otras companias, a la hora de tomar decisiones cruciales acerca de sus productos y sus procesos de producción
¿Cual es el valor agregado que los clientes obtienen a cambio de un precios que excede los 50 millones de dolares por avión?