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enfoques de la administración, Principios de la administración científica,…
enfoques de la administración
Año de 1890-1930
Año de 1870-1914
Año de 1940
Modelo de la burocracia
ORIGEN
Forma de organización conseguida a través de: la división de tareas, la supervisión y la creación de tareas.
CARACTERÍSTICAS
División del trabajo.
Racionalidad.
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MODELO BUROCRÁTICO
Eficiencia.
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IMPACTO
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Jerarquía de la autoridad.
Compromiso social.
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Cratos
Poder
Necesidad de organización de empresas en gran desarrollo.
Büro
Oficina
Teoría de las relaciones humanas
Humanística de la administración.
A inicios del siglo XX a las empresas se las consideraba autocráticas, es por ello que se pensó en humanizar a las organizaciones. En la actualidad este factor debe ser primordial.
Considera al humano como base del todo organizacional, como principio y fin de toda actividad.
Produce.
Crea.
Brinda confianza.
Brinda afecto.
Motiva.
Desarrollo de la dinámica de grupos.
Resistencia al cambio.
Diferencia de comportamiento.
Estilos de liderazgo.
Autocrático.
Democrático.
Elementos básicos de la administración.
Poder.
Autoridad.
Liderazgo.
Conflicto.
Ética cooperativa.
Métodos para resolver el conflicto:
Acuerdo.
Integración.
Dominación.
Fundador de esta teoría. Sus principales aportaciones fueron:
Enfatiza elementos emocionales.
Comportamiento influenciado por valores del grupo.
Grado de producción se determina por integración.
Ajuste a normas establecidas por el grupo.
Organización social.
Estudio y comprensión de relaciones humanas.
Importancia del contenido y naturaleza del trabajo.
Año de 1959-1960
Teoría de contingencia
Los objetivos pueden variar en diferentes circunstancias
Relación funcional que se establece entre el ambiente y las técnicas administrativas
Woodward, Chandler, Lawrence y Lorsch y Burns y Stalker
Teoría clásica de la administración
Principal Exponente
Henry Fayol
Principios de la teoría
Autoridad
Unidad de mando
Orden
Unidad de dirección
1.División de Trabajo
3.Disciplina
Subordinación de interés individual al bien común
Remuneración
Espíritu de equipo
Cadena Escalar
Estabilidad personal
Centralización
Iniciativa
Equidad
Funciones básicas que debe tener una empresa
Funciones técnicas
Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones comerciales
Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones contables
Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas
Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Funciones financieras
Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de seguridad
Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
Teoría de la administración científica
Propone que:
Al seguir estos pasos se incrementa la productividad:
Crear recompensas económicas para los obreros.
Contratación de trabajadores hábiles y diestros.
Realización de un análisis científico; estudiar las tareas detalladamente; su tiempo de ejecución. Todo para agilitar estos procesos.
Principal exponente
Frederick Winslow Taylor
Propone la racionalización del trabajo a nivel organizacional
Denomina el "ONE BEST WAY"
Modelo comportamental
Se basa en el análisis de las personas y su comportamiento para estudiarlos de forma individual y saber su motivación para mejorar su productividad
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
MEJORAR LAS FUNCIONES
COMPROMISO Y CONTRIBUCION
ESCLARECIMIENTO DE LOS RESULTADOS
MOTIVACION
REVISION CRITICA
ENFOQUE NEOCLÁSICO
Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles
CARACTERÍSTICAS
Énfasis de los principios generales de administración.
Énfasis en los objetivos y los resultados.
Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
Eclecticismo
Énfasis en la práctica de la administración.
PRINCIPIOS
Jerarquia.
División de trabajo.
Amplitud administrativa.
Especialización.
Reingenieria
Revisión fundamental y el diseño radical de la empresa para alcanzar mejoras en las medidas criticas y contemporáneas de rediseño
Representantes principales:
Michael Hammer
James Champy
Propone las fases de reingenieria en procesos:
Definición del proyecto
Comprender el estado actual del proceso
Innovación de proceso
Implementación del nuevo proceso
Utiliza el análisis de las relaciones de la organización
Teoría X&Y
Se basa en dos factores:
que el personal necesita el trabajo.
la motivación es en el empleado para el éxito de la empresa
Sus representantes son:
Douglas Mcgregor
Frederick Herzberg
Principios de la administración científica
Planeación
Sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
Ejecución
Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Control
Controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Preparación
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la disposición de las herramientas y materiales.
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