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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO, Proceso para administrar la…
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
3. Secuenciar las actividades
Identificación y documentación de relaciones entre actividades.
Etapas
Herramientas y Técnicas.
Método de diagramación por precedencia.
Final a Inicio.
Final a Final
Inicio a Inicio.
Inicio a Final
Determinación e integración de las dependencias.
Dependencias Obligatorias.
Dependencias discrecionales.
Dependencias externas.
Dependencias Internas.
Adelantos y Retrasos.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Salida.
Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Atributos de las actividades.
Lista de actividades.
Registro de supuestos.
Lista de hitos.
Entrada.
Plan para la dirección del proyecto.
Plan de gestión del cronograma.
Línea base del alcance.
Documentos del proyecto.
Atributos de las actividades.
Lista de actividades.
Registro de supuestos.
Lista de hitos.
Factores Ambientales de la empresa.
Estándares gubernamentales o de la industria.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Herramientas de programación.
Sistemas de autorización de trabajos de organización.
Activos de los procesos de la organización.
6.Controlar el cronograma
Seguimiento del estado del proyecto para la línea base.
Etapas
Herramientas y Técnicas
Sistema de información de para la dirección de proyectos.
Método de la ruta crítica
Método de la ruta critica.
Adelantos y retrasos.
Análisis de datos
Revisiones del desempeño
Análisis de tendencias
Gráfica de trabajo pendiente de iteración
Análisis de variación
Análisis del valor ganado
Análisis de escenarios
Compresión del cronograma.
Salidas
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Línea base del cronograma
Línea base de costos
Plan de gestión del cronograma
Línea base para la medición del desempeño
Pronósticos del cronograma
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
Base de las estimaciones
Calendarios de recursos
Registro de supuestos
Registro de riesgos
Datos del cronograma
Información de desempeño del trabajo
Entradas
Plan para la dirección del proyecto
Plan de gestión del cronograma
Línea base del alcance
Línea base para la medición del desempeño
Línea base del cronograma
Datos de desempeño del trabajo
Documentos del proyecto
Calendarios del proyecto
Cronograma del proyecto
Registro de lecciones
aprendidas
Calendarios de recursos
Datos del cronograma
Activos de los procesos de la organización
1.Planificar la gestión del cronograma
Establecer políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar.
Etapas
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Acta de constitución del proyecto
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Análisis de datos
Reuniones
Salidas
Plan de gestión del cronograma
4. Estimar la duración de las actividades
Determinación de periodos necesarios para finalizar las actividades individuales con recursos.
Etapas
Entradas
Documentos del proyecto
Lista de hitos
Asignaciones del equipo del proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Registro de supuestos
Requisitos de recursos
Estructuras de desglose de recursos
Lista de actividades
Calendarios de recursos
Atributos de la actividad
Registro de riesgo
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Plan de gestión del cronograma
Línea base del alcance
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Estimaciones basadas en tres valores
Estimaciones ascendentes
Estimación paramétrica
Análisis de datos
Análisis de alternativas
Análisis de reserva
Estimación análoga
Toma de decisiones
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Base de las estimaciones
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Registro de supuestos
Registro de lecciones aprendidas
Atributos de la actividad
Estimaciones de la duración
2. Definir las actividades
Documentación e identificación de acciones específicas para los entregables.
Etapas
Entrada
Activos de los procesos de a organización
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Línea base del alcance
Plan de gestión del cronograma
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Descomposición
Planificación gradual
Reuniones
Salidas
Lista de hitos
Solicitudes de cambio
Atributos de la actividad
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Línea base del cronograma
Línea base de costos
Lista de actividades
5. Desarrollar el cronograma
Creación del modelo del cronograma para su ejecución y seguimiento.
Etapas
Herramientas y Técnicas
Método de la ruta crítica
Optimización de recursos
Análisis de la red del cronograma
Análisis de datos
Análisis de escenarios
Simulación
Adelantos y retrasos
Compresión del cronograma
Sistema de información para la dirección de proyectos
Planificación ágil de liberaciones
Salidas
Cronograma del proyecto
Datos del cronograma
Línea base del cronograma
Calendarios del proyecto
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Plan de gestión del cronograma
Línea base de costos
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Atributos de la actividad
Registro de supuestos
Estimaciones de la duración
Registro de lecciones aprendidas
Requisitos de recursos
Registro de riesgos
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de a organización
Acuerdos
Plan para la dirección del proyecto
Plan de gestión del cronograma
Línea base del alcance
Documentos del proyecto
Atributos de la actividad
Lista de actividades
Registro de supuestos
Base de las estimaciones
Estimaciones de la duración
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Asignaciones del equipo del proyecto
Calendarios de recursos
Requisitos de recursos
Registro de riesgos
Proceso para administrar la finalización del proyecto a tiempo