GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
3. Secuenciar las actividades
6.Controlar el cronograma
1.Planificar la gestión del cronograma
4. Estimar la duración de las actividades
2. Definir las actividades
5. Desarrollar el cronograma
Proceso para administrar la finalización del proyecto a tiempo
Establecer políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar.
Documentación e identificación de acciones específicas para los entregables.
Identificación y documentación de relaciones entre actividades.
Determinación de periodos necesarios para finalizar las actividades individuales con recursos.
Creación del modelo del cronograma para su ejecución y seguimiento.
Seguimiento del estado del proyecto para la línea base.
Etapas
Etapas
Etapas
Etapas
Etapas
Etapas
Entradas
Herramientas y Técnicas
Salidas
Entrada
Activos de los procesos de a organización
Herramientas y Técnicas.
Salida.
Entrada.
Entradas
Herramientas y Técnicas
Salidas
Herramientas y Técnicas
Salidas
Entradas
Herramientas y Técnicas
Salidas
Entradas
Plan para la dirección del proyecto.
Plan de gestión del cronograma.
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Acta de constitución del proyecto
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Plan de gestión del cronograma
Línea base del alcance
Línea base del alcance.
Documentos del proyecto.
Juicio de expertos
Atributos de las actividades.
Análisis de datos
Reuniones
Plan de gestión del cronograma
Lista de hitos
Asignaciones del equipo del proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Registro de supuestos
Requisitos de recursos
Estructuras de desglose de recursos
Lista de actividades
Calendarios de recursos
Atributos de la actividad
Registro de riesgo
Lista de actividades.
Factores ambientales de la empresa
Registro de supuestos.
Plan para la dirección del proyecto
Línea base del alcance
Plan de gestión del cronograma
Lista de hitos.
Factores Ambientales de la empresa.
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de a organización
Acuerdos
Plan para la dirección del proyecto
Documentos del proyecto
Estándares gubernamentales o de la industria.
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Descomposición
Planificación gradual
Reuniones
Plan de gestión del cronograma
Línea base del alcance
Atributos de la actividad
Salidas
Lista de actividades
Lista de hitos
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Registro de supuestos
Base de las estimaciones
Estimaciones de la duración
Registro de lecciones aprendidas
Solicitudes de cambio
Atributos de la actividad
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Lista de actividades
Herramientas de programación.
Lista de hitos
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Sistemas de autorización de trabajos de organización.
Asignaciones del equipo del proyecto
Calendarios de recursos
Línea base del cronograma
Requisitos de recursos
Línea base de costos
Registro de riesgos
Activos de los procesos de la organización.
Método de la ruta crítica
Optimización de recursos
Análisis de la red del cronograma
Análisis de datos
Adelantos y retrasos
Compresión del cronograma
Sistema de información para la dirección de proyectos
Estimaciones basadas en tres valores
Estimaciones ascendentes
Estimación paramétrica
Análisis de datos
Estimación análoga
Toma de decisiones
Juicio de expertos
Reuniones
Planificación ágil de liberaciones
Cronograma del proyecto
Datos del cronograma
Línea base del cronograma
Calendarios del proyecto
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Análisis de alternativas
Análisis de reserva
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Método de diagramación por precedencia.
Determinación e integración de las dependencias.
Plan de gestión del cronograma
Final a Inicio.
Línea base de costos
Final a Final
Inicio a Inicio.
Plan para la dirección del proyecto
Atributos de la actividad
Inicio a Final
Registro de supuestos
Estimaciones de la duración
Base de las estimaciones
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Estimaciones de la duración
Registro de lecciones aprendidas
Requisitos de recursos
Plan de gestión del cronograma
Línea base del alcance
Registro de riesgos
Análisis de escenarios
Registro de supuestos
Simulación
Registro de lecciones aprendidas
Atributos de la actividad
Dependencias Obligatorias.
Dependencias discrecionales.
Línea base para la medición del desempeño
Dependencias externas.
Datos de desempeño del trabajo
Dependencias Internas.
Solicitudes de cambio
Adelantos y Retrasos.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Pronósticos del cronograma
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Información de desempeño del trabajo
Línea base del cronograma
Documentos del proyecto
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Línea base del cronograma
Línea base de costos
Plan de gestión del cronograma
Línea base para la medición del desempeño
Calendarios del proyecto
Cronograma del proyecto
Registro de lecciones
aprendidas
Calendarios de recursos
Datos del cronograma
Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
Base de las estimaciones
Calendarios de recursos
Registro de supuestos
Registro de riesgos
Datos del cronograma
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Atributos de las actividades.
Lista de actividades.
Registro de supuestos.
Lista de hitos.
Activos de los procesos de la organización
Sistema de información de para la dirección de proyectos.
Método de la ruta crítica
Método de la ruta critica.
Adelantos y retrasos.
Análisis de datos
Revisiones del desempeño
Análisis de tendencias
Gráfica de trabajo pendiente de iteración
Análisis de variación
Análisis del valor ganado
Análisis de escenarios
Compresión del cronograma.