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PROPUESTA DE INNOVACIÓN PIRAMIDE DE MASLOW - Coggle Diagram
PROPUESTA DE INNOVACIÓN PIRAMIDE DE MASLOW
IDEALISMO
Es el eslabon más alto dentro de la pirámide de Maslow y el último en ser alcanzado, existen ocaciones en el que un individuo no lo llega a cumplir
Se define como el éxito y la autorealización de un indibiduo
Se logra despues de haber cumplido con los 4 eslabones anteriores
Dentro de una empresa de concidera cuando se a logrado generar una sadisfacción superior sobre las necesidades de sus clientes
NECESIDADES BÁSICAS
Ser humano
Para Maslow las necesidades básicas son:
Respirar
Comer
Dormir
Eliminar desperdicios
Mantener temperatura corporal
Empresas
En las empresas las necesidades básicas son:
Organización
Personas
Activos
Procesos
Ingresos
SEGURIDAD
Representa el nivel 2 de la piramide de Maslow
Para una empresa seguridad es el control de perdidas, tales como:
Sobreproducción
Movimientos
Inventarios elevados
Transportes
Esperas
Reprocesamiento e inspecciones
PERTENENCIA
En la pirámide de Maslow el sentido de pertenencia es el más importante para el ser humano
Esto esta relacionado con
Nuestra naturaleza social
Amistad
Familia
Pareja o familia
Aceptación social
En la empresa
El sentido de pertenencia esta hecho a base de lo que requiere la empresa para lograr su objetivo
Identifica las limitaciones de cada una de sus partes para luego saber como explotarlas, subordinarlas y priorizarlas
Según el negocio común que las une, uno para todos y todos para uno
AUTOESTIMA
Valorarse como persona y como profesional
Confianza
Independencia
Logro
Libertad
Para el ser humano la autoestima es fundamental
Sentirse Querido
TEORIA DE INNOVACIÓN SISTEMÁTICA TRIZ
La teoría de la solución de problemas de inventiva (TRIZ, por sus siglas en ruso) es una poderosa metodología que aprovecha el proceso de pensamiento sistemátic
Una de ellas es que, más allá de que cada proyecto empresarial es único e irrepetible, en medio de esas diferencias existen puntos de bloqueo y potenciales soluciones que hacen acto de presencia en todas las organizaciones, más allá de cuál sea la visión de cada una de ellas.
Además, las empresas están definidas por la ley del desarrollo tecnológico que marca un punto de inflexión continuo en el método de trabajo. Y esta evolución también se repite en todas las organizaciones de éxito.
Para materializar esta innovación, este método formula que los conocimientos científicos tienen significado, también, más allá de su contexto directo de aplicación inmediata.
Un método pragmático que optimiza la gestión del tiempo puesto que propicia la atención en la búsqueda de una solución realista.
