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Planeación y presupuesto maestro - Coggle Diagram
Planeación y presupuesto maestro
planeación estrategica
estrategia (general) responsable de una organización
decide a que mercado enfocarse
asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión,
Trata de ser diferente
Actuar antes que la competencia
busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
¿A donde se desea que llegue la planta?
plantear la misión
establece el propósito me-
dular del negocio,
refleja el objetivo principal de la empresa.
Plantear la visión
establecer cómo se
percibe en un futuro.
representa la misión desde una perspectiva
interna;
Ejemplo CEMEX
Nuestra meta es satisfacer, de manera global, las necesidades de construcción de nuestros clientes y generar valor a nuestras audiencias claves consolidándonos como la compañía de soluciones para la construcción más eficiente y rentable del mundo.
¿dónde se encuentra actualmente la empresa?
implica conocer en qué terreno se encuentra la empresa en la actualidad. Es necesario realizar diversos análisis
a) identificación del negocio
negocio
conjunto de actividades y productos que satisfacen una necesidad particular en un mercado externo.
identificación
se determina cuántos negocios integran la empresa,
Los negocios se identifican mediante el análisis de la similitud de clientes
del efecto de precios de una sobre otra línea de productos
de la capacidad de sustitución de los productos
de la identificación de los competidores.
criterios para identificar negocios
competidores
precios
clientes
capacidad de sustitución
calidad y estilo
Variedad de productos
análisis de la industria
Por industria se entiende el negocio propio más sus competidores potenciales.
3 factores importantes
Análisis de madurez
Crecimiento
Madurez
Embrionica
Envejecimiento
Análisis de atractividad
Número de competidores
Identificación de los factores básicos de competencia
se realiza validando los factores básicos de la competencia del negocio respecto a los demás competidores a través de encuestas a clientes actuales y potenciales,
¿qué caminos seguirá la empresa
para llegar al lugar deseado?
definir la manera en que la compañía buscará pasar de la situación actual a la situación deseada
presupuesto
es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos
principales elementos
manifiesta la importancia de que el presupuesto sea repre-
sentado en la unidad monetaria
Operaciones
coordinador
Recursos
Integrador
Dentro de un futuro determinado
Es un plan
propósitos
Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa
Motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa es tan importante como los dos puntos anteriores.
Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente
El papel de los presupuestos en la planeación
Los ejecutivos deberán responder las siguientes interrogantes:
¿Los clientes van a ser fieles?
¿Qué puede pasar si se van con la competencia?
¿En qué segmento de mercado se está, y por qué en ése y no en otro?
¿Cómo pueden los competidores actuar con los clientes?
¿Se cuenta con un plan para lograr un liderazgo en costos?
¿Los proveedores ayudarán a que se dé calidad?
¿Se atiende adecuadamente un segmento determinado del mercado que permita mantenerlo fiel?
¿Los recursos humanos son capaces?, entre muchas otras.
¿Existe realmente una ventaja diferencial que permita competir?