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Dirección estratégica Capítulo 2 Estrategia, diseño organizacional y…

- - - - Motivo de existencia de la organización.
    - - Lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente
    - - Algo que una organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores
- - - - Diferenciación
        
        Una organización puede usar publicidad, características distintivas de un producto, servicio excepcional o nueva tecnología para obtener un producto percibido como único
      - Liderazgo en costos bajos
        
        La organización busca instalaciones eficientes, reducción de costos y controles estrictos para generar servicios o productos de forma más eficiente
      - Enfoque
        
        La organización se concentra en un mercado regional o grupo de compradores específico
    - - Amenaza de los sustitutos
      - Poder de los compradores
      - Poder de los proveedores
      - Amenaza de nuevos competidores.
      - Rivalidad entre competidores
  - - - Estrategia prospectiva
        
        Se trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer
      - Estrategia analizadora
        
        Se procura mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia
      - Estrategia Reactiva
        
        Responden a las amenazas del entorno y a las oportunidades de un modo ad hoc.
      - Estrategia defensiva
        
        Se preocupa por la estabilidad o incluso el retraimiento.
- - - - Indicadores
        
        Rentabilidad
        
        Participación de mercado
        
        Crecimiento
        
        Responsabilidad social
        
        Calidad del producto
  - - - Cultura corporativa sólida y adaptable y un clima laboral positivo
      - La eficiencia operativa, como el uso de recursos mínimos para obtener resultados
      - Comunicación horizontal y vertical sin distorsiones
      - Crecimiento y desarrollo de los empleados