Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 13 การออกแบบโครงสร้างองค์การ - Coggle Diagram
บทที่ 13 การออกแบบโครงสร้างองค์การ
ลักษณะเฉพาะงานหรือแบ่งงานตามความถนัด
ขอบข่ายของงาน
ความลึกของงาน
ลักษณะงาน
ขอบเขตการควบคุม คือ จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สายการบังคับบัญชา คือสายงานการใช้อำนาจ บังคับ และสั่งการลดหลั่นตามลำดับ
วัตถุประสงค์ของการจัดองค์การ
กำหนดอำนาจ
แบ่งงานในองค์การออกเป็นกลุ่ม
มอบหมายหน้าหน้า
การจัดกลุ่มงาน
ก่อให้เกิดการประสานงาน
กำหนดความสัมพันธ์
การจัดสรรและใช้ทรัพยากร
ขอบเขตการออกแบบโครงสร้าง
ขอบเขตการควบคุม
การรวมอำนาจ
สายการบังคับบัญชา
ความเป็นทางการ
ตามความถนัด
การแบ่งประเภท
โครงสร้างแบบมีชีวิต
ทฤษฎีเชิงระบบของลิเคิร์ท
โครงสร้างแบบจักรกล
เจ้าหน้าที่
ฝ่ายปฏฺิบัติงานจะรับผิดชอบโดยตรงต่อผลสำเร็จของงาน
ฝ่ายให้คำแนะนำ จะทำหน้าที่ให้คำปรึกษา สนับสนุนเพื่อช่วยฝ่ายปฏิบัติงาน
รูปแบบโครงสร้าง
โครงสร้างตามหน้าที่
โครงสร้างแบบเป็นหน่วยงาน
โครงสร้างแบบแมทริกซ์
แนวคิดการจัดองค์การแบบร่วมสมัย
องค์การแบบไร้พรมแดนที่แท้จริง
องค์กรแบบไร้พรมแดนแบบโมดุล
องค์การแบบไร้พรมแดนแบบองค์การเสมือนจริง
ความหมาย
โครงสร้างองค์การ คือแผนผังที่แสดงตำแหน่งงานหน้าที่ต่างๆ
ศูนย์รวมและการกระจายอำนาจ
ศูนย์รวมอำนาจ คือกาารที่รวบรวมอำนาจการตัดสินใจ ไว้ที่บุคคลคนเดียว
การกระจายอำนาจคือ การตัดสินใจ บางอย่างที่ผู้บริหารระดับล่าง
ความเป็นทางการ คือระดับมาตรฐานของงานภายในองค์กร