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Ciclo de vida de una empresa - Coggle Diagram
Ciclo de vida de una empresa
Cuando grafica el número de empresas que entraron en una industria en particular a lo largo del tiempo, obtiene una curva que es muy similar al ciclo de vida del producto.
Aquí tenemos la curva con cinco categorías diferentes.
La etapa I es donde ocurre la introducción comercial del innovador.
Entre las etapas I y II, en donde se puede ver un codo o un punto de transición donde hay un cambio de pendiente, este punto se conoce como despegue de empresas y significa la explosión del número de empresas.
El despegue del punto de inflexión o el codo en el ciclo de vida de la empresa es lo que llamamos despegue de la empresa. En realidad, significa un hito importante en el ciclo de vida de la industria.
Les dice a los espectadores u observadores que la industria en realidad está pasando de un terreno de certeza tecnológica a una industria que se va a volver variable. Y, por lo general, después del despegue de la empresa, vemos la construcción de infraestructura de mercado.
Etapa II, como puede ver, hay un fuerte aumento en el número de empresas.
Etapa III, hay una meseta dentro de la curva, lo que significa que el número de nuevas entradas es igual al número de empresas que salen.
Luego pasamos a la etapa IV, donde las empresas caen en cantidades significativas.
Esto se conoce como reorganización en la prensa popular, donde hay una entrada neta negativa.
Y en la etapa V, hay una disminución significativa y la industria básicamente se apaga.
Cuando llega al mercado una innovación nueva en el mundo, hay muchos jugadores, muchos diseños que tienen una incertidumbre tecnológica muy alta. De hecho, es probable que los primeros productos sean muy primitivos, de modo que todos estos jugadores se involucran en mucha experimentación.
En algún momento, verá el codo o el punto de partida en el número de empresas, que en realidad indica oportunidades para el desarrollo de infraestructura. Y una vez que esto sucede, en realidad se convierte en el camino a la estandarización del diseño, también conocido como diseño dominante.
Una vez que ocurre la estandarización del diseño, con el tiempo, las industrias pasan a una fase de madurez, donde el foco está en renovaciones incrementales. Hay menos jugadores debido a la sacudida. Y más importante, la industria pasa una transición de innovación a una de eficiencia.
Antes del despegue de empresa, la industria suele estar marcada por una alta incertidumbre tecnológica.
La mayoría de los productos son primitivos pero los nuevos participantes aportan información crucial y mejoras de calidad.
Los participantes entran en anticipación de las ganancias futuras, y con esto aumenta el número de empresas, lo que produce un despegue de empresas.
En el despegue de empresa y despegue de ventas, la industria está marcada por una alta demanda en ciertas cosas.
No sabe si los consumidores van a adoptar su producto. Por lo tanto, se produce un importante desarrollo de la infraestructura de marketing.
Publicidad, promoción, distribución y la infraestructura de la cadena de suministro debe desarrollarse antes del despegue de las ventas.
Importante, deben desarrollarse productos complementarios. Ejemplo. Si usted es una empresa automotriz a principios del siglo XX, mientras tiene un buen automóvil, también necesita tener las carreteras asociadas y gasolineras para que los autos se difundan.
En esta etapa, la competencia no es importante, sino la colaboración. Debido a que la legitimidad de la industria es bastante importante para que suceda el despegue de las ventas.
Existe un lapso de tiempo entre la comercialización y despegue de empresa. Y un desfase entre el despegue de la empresa y el despegue de las ventas.
Para que una innovación tenga éxito, es muy importante que el despegue de empresas ocurra antes del despegue de las ventas .
Dado el largo tiempo de espera entre la inversión y comercialización, hay tres implicaciones principales para los inventores.
1- Adoptar una perspectiva a largo plazo. La paciencia es en realidad una virtud.
2- La mayoría de las innovaciones en realidad toman prestado formas significativas de innovaciones anteriores. O a través de una tecnología central. O adopte una apariencia común de la innovación anterior.
3- Desarrolle habilidades complementarias.
Por lo general, los inventores son tecnológicamente excelentes en su campo, en su dominio.
Pero en ausencia de mercado, las capacidades de comercialización suelen ser un desastre. Y estos productos nunca cruzan el abismo.
Esta demasiado centrado en el desarrollo del producto, que olvida el aspecto del consumidor.