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Las diez caras de la innovación - Coggle Diagram
Las diez caras de la innovación
Sin complacencias: suficientemente humildes para cuestionar sus visiones y aceptar otras posibilidades
El experimentador
Hace prototipos de ideas nuevas y aprende por ensayo y error
Apasionado por el trabajo duro, mente curiosa y abiertos a oportunidades
Acogen pequeños errores al principio para evitar luego grandes problemas
Trabajan con equipos de cualquier tamaño
El polinizador
Crea nuevas ideas explorando mundos que a primera vista parece ser irrelevantes
Suelen encontrar soluciones en un contexto y trasladarlas a otro
Tiene múltiples intereses
Ingredientes
Echarle espacio a la mezcla
Contratar gente diversa
Mostrar y decir
Diversas culturas y zonas geográficas
Conferencias
Aprender de los visitantes
Buscar diversos proyectos
El antropólogo
Brindan nuevos aprendizajes e intuiciones a la organización observando comportamiento
Gran conocimiento y nivel académico en ciencias sociales
Hábiles para replantear problemas y crear soluciones
Intuición informada
Dispuestos a dejar de lado lo que saben
Acogen el comportamiento con todas sus sorpresas
Suelen valerse de sus instintos
Vivencian epifanías mediante "Vuja De"
Anotan cualquier cosa o situación que les parezca sorprendente
Ven más allá de lo obvio
El abogado del diablo: una sutil amenaza
Se esquiva toda la responsabilidad de lo dicho
Es el asesino de la innovación en los negocios
Con esta frase el pesimista se siente libre para atacar la nueva idea con impunidad
Toma sólo el lado negativo de una propuesta
Constructivos: canalizan su autoridad en la organización para generar innovación
El diseñador
Convierte el espacio físico en poderosos instrumentos que permiten influir en el comportamiento
Ven cada día como la oportunidad de avivar el lugar de trabajo
Crean espacios de colaboración para equipos
Dejan que la gente se mude y cambie, formando nuevos grupos y combinaciones
El procurador de cuidador
Crean empatía y procuran estrechar las relaciones para entender las necesidades de cada individuo
Hacen una selección de productos
Se ocupa del cliente de un modo que va más allá del mero servicio
Brindan más información
Piensan a pequeña escala
Crean relaciones sustentables
Invitan a los clientes a "unirse al club"
El arquitecto experimentado
Convierte lo más común en algo único y placentero
Se preguntan qué es realmente importante para el cliente
Anfitrión que nunca olvida dar algo especial al cliente
Le recuerda a la organización que para ser extraordinarios basta con dejar de ser ordinario
Prepara el camino para que el encuentro entre cliente y organización sea más positivo
El cuentacuentos
Estrecha los lazos entre los miembros del equipos
Permite a los grupos explorar temas controversiales o incómodos
Captan la imaginación con historias sobre iniciativa, trabajo duro e innovación
Cambia el punto de vista de un grupo
Crean confianza
Crea héroes
Crean un lazo emcoional
Brinda un nuevo vocabulario a la organización
Eleva la moral y aumenta la presencia externa a través de narraciones que comunican un valor fundamental
Ayuda a crear orden a partir del caos
Organizadores: entienden que las ideas no hablan por sí mismas y no desdeñan los recursos
El colaborador
Crea nuevas combinaciones y soluciones multidisciplinarias
Saca a los miembros del equipo de sus patrones de pensamiento y a nuevos territorios
Habilidades diplomáticas para mantener unidos grupos
Líderes por excelencia
Valora los logros del equipo sobre los logros individuales
El director
Inspira y dirige a otras personas
Aprovecha oportunidades estratégicas
Coloca a otros en el centro del escenario
Adoran encontrar nuevos proyectos
Consideran la química del grupo como parte integral del éxito de los proyectos
Acogen lo inesperado
Procura que la producción llegue a buen término
El vencedor de obstáculos
Suelen ser los miembros del equipo más capaces para romper reglas
Hacen más con menos
Incansables
Se emocionan cuando pueden hacer algo que no ha sido hecho antes
Decidido a superar los obstáculos propios del camino hacia la innovación