Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

empreededorismo - unidade 3 - Coggle Diagram

- - - - Apresentar os produtos e entender o mercado em que a empresa está inserida
        
        Entender o produto
        
        Sasional?
        
        demanda específica?
        
        onde se encaixa?
        
        Mercado
        
        concorrentes
        
        próximos?
        
        forte?
        
        domina o mercado próximo?
        
        é uma ameaça?
      - Facilita a comunicação entre sócios, clientes e potenciais investidores
      - Exemplos de informações necessárias
        
        classificação jurídica da empresa
        
        região que o produto será comercializado
        
        quem são os concorrentes
        
        fornecedores
        
        quanto será o capital inical
        
        projeções financeiras da viabilidade do negócio
      - Dificuldades
        
        Muito detalhista
        
        Leva bastante tempo
        
        Mudanças na empresa podem alterar o plano por completo sendo necessário fazer outro
  - - - Adequar e adaptar a empresa as mudanças identificando as tendências
        
        Tamanho/Estilo da embalagem de acordo com o consumo/temporada
        
        Escolha dos pontos de vendas e a tendência do mercado
      - Criar a jornada da compra do produto
        
        chamar atenção do cliente
        
        reconhecimento do cliente com o produto
        
        perguntar o que o cliente quer
        
        agir de forma a chegar nesse cliente
        
        advogar em defesa da qualidade do produto
  - - - Orçamento
      - Balanço patrimonial
      - Fluxo de caixa
  - - - Estabelecer o público alvo e como chegar nele
      - Definir um calendário de campanhas
        
        canais específicos
        
        onde o público pode ser impactado
      - Verificar o alcance e o quanto o cliente se identifica com a marca, para validar a comunicação
  - - - Por no papel qual o trabalho a ser feito
      - tempo de duração
      - Qual a melhor forma possível para utilizar os recursos
      - Recursos financeiros e materiais necessários
      - Operacionalizar o processo indo do grupo de colaboradores até o colaborador individual
      - Prevenir riscos externos e internos
        
        Falta de luz
        
        Região com pouca circulação de potenciais clientes
        
        Riscos físicos de um produto ou material possivelmente tóxico
        
        Atraso do fornecedor
      - Plano operacional é o que justifica o plano estratégico
  - - - Muito utilizado por startups e empresas novas já que não necessita de um conhecimento de mercado tão alto quanto o plano de negócios
    - - Pode ser superficial pois não possui todas as informações
      - Pode dar uma imagem irreal da situação
    - - 1 - Valor
      - 2 - Segmento
      - 3 - Relacionamento
      - 4 - Canais
      - 5 - Atividade-chave
      - 6 - Recursos-chave
      - 7 - parceiros-chave
      - 8 - Fontes de receita
      - 9 - custos