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Diseño y Estructura Organizacional
LA ORGANIZACIÓN
Definición
Son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
Importancia de las Organizaciones
Facilitan la innovación.
Utilizan tecnologías de la información y manufactura moderna.
Producen bienes y servicios con eficiencia.
Se adaptan al entorno en constante cambio e influir en éste.
Enfrentan desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación y coordinación de los empleados.
Crean valor para propietarios, clientes y empleados.
Reúnen los recursos para alcanzar metas específicas.
Desafíos Actuales
Ética y sustentabilidad
Velocidad y capacidad de respuesta
Competencia Intensa
El mundo digital
Globalización
Diversidad
Dimensiones Estructurales y de Contingencias de las Organizaciones.
Dimensiones
Estructurales
Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización.
Dimensiones
Contextuales
Caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño, tecnología, entorno y metas.
Características de las Dimensiones Estructurales
La jerarquía de la autoridad
La centralización
La formalización
El profesionalismo
La especialización
Las razones de personal
Desempeño y Resultados de Efectividad
Diseñar la organización de manera que logre un desempeño y una efectividad altos.
Transformar de manera más eficiente y eficaz los insumos en productos y ofrecer valor.
Eficiencia se refiere a la cantidad de recursos utilizados para alcanzar las metas de la organización.
Eficacia es un término más amplio, que significa el grado al que una organización alcanza sus metas.
Equilibran las necesidades e intereses de los distintos grupos de interés al establecer las metas y buscar la efectividad.
Grupos de Interés en una Organización
Gobierno
Administración
Sindicato
Acreedores
Comunidad
Clientes
Empleados
Proveedores
Propietarios y accionistas
CINCO PARTES DE MINTZBERG
1) Cúspide estratégica o administración superior
2) Centro operativo
3) Línea Media
4) Estructura técnica
5) Personal de apoyo
Diseño Mecanicista y Orgánico
Mecanicista
Se caracteriza por normas maquinales estándares, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad.
Orgánico
Es mucho más flexible, de flujo libre y adaptativa. Sus normas y reglamentos a menudo no están escritos o, si es así, se aplican con flexibilidad.
Niveles de Análisis
Individual (ser humano)
Grupal (departamento)
La organización misma
Entorno externo (conjunto inter organizacional, comunidad)
La teoría organizacional es un macroexamen de las organizaciones, porque analiza la organización como unidad. Se ocupa de las personas reunidas en departamentos y organizaciones y de las diferencias en la estructura y el comportamiento en el nivel de análisis de la organización.
Elaborado por: Romans Labib
