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Herramientas para implementar el proceso creativo, Fuentes bibliográficas …
Herramientas para implementar el proceso creativo
Lluvia de ideas.
Proceso en el que un grupo de personas generan ideas sobre un problema o un tema en específico.
La aplicarla en una situación cuando estás por hacer un producto nuevo y no sabes que aspectos tiene que llevar. Por ejemplo una revista: ¿Qué portada se le va a poner? ¿Que tipo de letra?¿Donde se va a vender? etc.
Lista de atributos
Es una herramienta en la que se enlistan los atributos de algún producto para considerarlos al momento de establecer un cambio. Ver como se comporta el cambio y cuánto varió.
La aplicaría cuando se está por mejorar un producto o se quiere reducir el costo de algo, ver que variables se pueden controlar, cuales son dependientes y cuales independientes.
Analogía
Es una herramienta en la que se busca solucionar problemas comparada con sistemas similares
La aplicaría cuando existe un problema en una estacion de alguna línea de producción (el operador puede hacerlo mal por que hay margen de error) y lo compararía con algún proceso similar para establecer algún dispositivo a prueba de error.
Niveles de alternancia.
Herramienta que busca separar el producto de su función principal. Para no confundir los medios con los fines.Buscando así subfunciones del producto.
Esta herramienta la aplicaría cuando se va a diseñar un nuevo producto y se requiere de conocer subfunciones de algún producto u objeto para su mejor diseño y ergonomía para el público.
Relaciones forzosas
Herramienta que combina lo desconocido con lo conocido para generar cambio en cuanto a ideales, entorno y situación.
La emplearía cuando el equipo de trabajo esta segmentado y no interactuan con otras personas que no sean "los amigos".
Solución creativa de problemas
Es una herramienta que combina pensamiento creativo y crítico de la persona. Se plantea un problema y un objetivo, pasa a recopilar y analizar información para después generar ideas de solución al problema para elegir la mejor que logre el objetivo.
Esta herramienta la emplearía cuando se quiere implementar algún cambio en un proceso y se tiene que pensar más a futuro en los escenarios que pueden plantarse
Revisión de supuestos
La aplicaría cuando se quiere encontrar la causa-raíz de algún problema en específico y se quieren diferentes razones de porque paso lo que paso.
Es una herramienta en la que se reestructuran los supuestos que se dan por hecho, busca otros supuestos.
Relajación creativa
Herramienta que se centra en la relación de la persona como la que impulsa la creatividad de la misma.
Esta herramienta la implementaría cuando se está teniendo un ambiente o entorno tenso en la concepción de ideas y se necesita despejar del ambiente tóxico.
6 pares de zapatos
Herramienta en la que participan 6 equipos abordando el problema desde un punto de vista diferente por equipo.
Esta herramienta la aplicaría cuando se deben tomar en cuenta diversos aspectos y enfoques al momento de tomar una decisión, por ejemplo: si debe seguir algún producto en el mercado y que impacto tiene este en la compañía.
Fuentes bibliográficas
Peña, B. y Batalla, P.(2016). Dirección de comunicación y habilidades directivas. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/iberotorreon/58290?fs_q=Direcci%C3%B3n__de__comunicaci%C3%B3n__y__habilidades__directivas&prev=fs&page=124