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ORGANIZACIONES Y TEORÍA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ORGANIZACIONES Y
TEORÍA ORGANIZACIONAL
DISEÑO MECANICISTA Y ORGÁNICO
Un diseño mecanicista significa que la organización se caracteriza por normas maquinales estándares, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad. Estas organizaciones están altamente formalizadas y también están centralizadas, y la mayoría de las decisiones las toma la parte superior.
Las organizaciones tienen que cambiar a medida que el entorno cambia, porque las organizaciones son sistemas abiertos.
La teoría organizacional es un macroexamen de las organizaciones, porque analiza la organización como unidad. Se ocupa de las personas reunidas en departamentos y organizaciones y de las diferencias en la estructura y el comportamiento en el nivel de análisis de la organización.
La teoría organizacional se puede considerar la sociología de las organizaciones, mientras que el comportamiento organizacional es la psicología de las mismas.
Un diseño orgánico significa que la organización es mucho más flexible, de flujo libre y adaptativa. Sus normas y reglamentos a menudo no están escritos o, si es así, se aplican con flexibilidad. Las personas pueden encontrar su propio camino a través del sistema de averiguar qué hacer. La jerarquía de la autoridad es más flexible y no bien definida. La autoridad para la toma de decisiones está centralizada.
DEFINIR
ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
Importancia
Reúnen los recursos para alcanzar metas específicas.
Producen bienes y servicios con eficiencia.
Facilitan la innovación.
Utilizan tecnologías de la información y manufactura moderna.
Se adaptan al entorno en constante
cambio e influir en éste.
Enfrentan desafíos continuos de diversidad, ética,
así como la motivación y coordinación de los empleados.
Crean valor para propietarios,
clientes y empleados.
LAS CINCO PARTES DE MINTZBERG
DE UNA ORGANIZACIÓN
Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organización.
Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o básicos de la organización.
Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
La nueva forma de pensar se ha extendido a varias organizaciones para cambiar de las jerarquías verticales estrictas a estructuras flexibles descentralizadas que enfatizan la colaboración horizontal, el hecho de compartir información de manera generalizada y la capacidad de adaptación.
Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organización.
LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES
Y DE CONTINGENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
Dimensiones estructurales
Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización:
Formalización
Especialización
Jerarquía de la autoridad
Centralizacíon
Profesionalismo
Razones de personal
El punto central de entender las dimensiones estructurales y contextuales es diseñar la organización de manera que logre un desempeño y una efectividad altos.
Los administradores equilibran las necesidades e intereses de los distintos grupos de interés al establecer las metas y buscar la efectividad
Eficacia es un término más amplio, que significa el grado al que una organización alcanza sus metas.
Eficiencia se refiere a la cantidad de recursos utilizados para alcanzar las metas de la organización.
Dimensiones contextuales
Caracterizan a toda la organización:
Cultura
Entorno
Metas y estrategia
Tamaño
Tecnología
IDENTIFICAR DESAFÍOS ACTUALES
Globalización
Competencia Intensa
Ética y sustentabilidad
Velocidad y capacidad
de respuesta
El mundo digital
Diversidad