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Diseño Y Estructura Organizacional
Organización
Definición
Entidades sociales
Vinculación Entorno
Cumple objetivos
Actividades Estructurales
Importancia
Manufactura moderna
Adaptación al entorno
Bienes y Servicios
Desafíos continuos
Competencia
Rapidez
Tecnología
Diversidad
Globalización
Ética y sustentabilidad
Recursos alcanzar metas
Dimensiones
Clasificación
Contextuales
Tamaño, tecnología, entorno y metas
Estructurales
Medir y comparar organizaciones
Características
Jerarquía Autoridad
Reporte (Quien a quien)
Centralización
Nivel jerárquico autoridad
Especialización
Subdivisión de tareas
Profesionalismo
Educación formal y capacitación
Razones de personal
Distribución de personas
Formalización
Documentación
Desempeño y Resultados
Eficiencia
Recursos para el alcance de metas
Grupos de Interés
Grupo que posee interés en el desempeño
Eficacia
Grado de alcance de metas
Diseños
Contemporáneas
Estructuras flexibles desentralizadas
Comunicación informal
Orgánico
Flexible
Adaptativa
Flujo libre
Mecanicista
Normas maquinales estándares
Jerarquía de autoridad
Procedimientos
Niveles de Análisis
Grupal
Organización
Individual
Entorno Externo
Teoría Organizacional
Altos Directivos
Desarrollar estrategias
Interpretar entorno
Establecer metas
Decidir estructura
Gerencia de nivel
Adecuar tecnología
Conflicto entre grupos
Relación de departamento
Sistemas de información y control
Partes según Mintzberg
Línea Media
Administradores Intermedios
Estructura Técnica
Planteamiento formal y control
Centro Operativo
Trabajos modulares/básicos
Personal de apoyo
Servicios indirectos
Cúspide Estratégica
Idea origen
Anderson Freire
