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EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA, ¿Tenemos otras debilidades internas? Si es…
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¿Tenemos otras debilidades internas? Si es así, ¿cuáles son?
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Iniciar con el cuestionamiento sobre expectativas y suposiciones,
Las actividades de evaluación de la estrategia se deben realizar en forma continua,
estos procesos no deben de detenerse,
es decir, cabe la posibilidad de después de cierto tiempo, volver a surgir inconvenientes
Sin importar el tamaño de la empresa, cierta cantidad de dirección caminando alrededor en todos los niveles
es básica para la evaluación eficaz de la estrategia.
revisión de objetivos y valores y estimular la creatividad en la generación
de alternativas y la formulación de criterios de evaluación.
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¿Qué tan satisfechos están nuestros competidores con sus posiciones en el mercado y su rentabilidad actuales?
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Las acciones de los competidores,
Los cambios de la demanda,
Los cambios de la tecnología,
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Los cambios económicos,
Todos los miembros de la empresa deben saber esto para animarlos a
apoyar las actividades de evaluación de la estrategia.
Los objetivos podrían haber sido muy optimistas; por tanto, el fracaso en el logro de los objetivos
podría no ser el resultado del trabajo insatisfactorio de los gerentes y empleados.
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¿Existen ahora otras oportunidades externas? Si es así, ¿cuáles son?
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¿Existen ahora otras amenazas externas? Si es así, ¿cuáles son?
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La estrategia es el plan de acción que se va llevar acabo con el objetivo de lograr otro en conjunto para con la empresa a un largo plazo.