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副手訓(3天), (前言：, 如何規劃工作時間 (Plan)：, 有效進行時間管理 (Do)：, 確認規劃時間管理的適切性 (Check)：,…
副手訓(3天)
培訓方式
學員人數：預計96位，預計6梯次。每梯次15-20人(五股/總部/中興教室)
培訓天數：3天(新訓班)
培訓對象：指定分梯，門市副組以上，經儲備幹部受訓者免再受訓
授課講師：企業講師群
培訓目標
確立副手職能認知
強化工作方法學習，並著重執行
提升五金專業銷售能力
課程規劃
副手職責、溝通力與執行力-1天
副手的職責：協助店長推動與落實店務管理
溝通力：承上啟下
門市執行力
達標工具與實務運用討論
達標工具與實務運用討論
職業安全衛生-賣場異常事件處理原則
門市商品管理與稽核
人事規章與人才募集
五金進階專業-2天
課後檢核：教練考核
進階專業課程：實作與銷售技巧交流
前言：
時間管理是什麼、為什麼要進行時間管理
如何規劃工作時間 (Plan)：
用目標來管理時間、盤點時間有效管理、分析工作的優先順序、工作計劃的擬訂
有效進行時間管理 (Do)：
找出干擾排出障礙、例行事務標準化
確認規劃時間管理的適切性 (Check)：
工作計劃vs實際狀況、找出差異並思維改進對策
持續進行時間管理 (Act)：
團隊的時間管理績效、持續改進提升工作效能