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Comportamento Organizacional - Coggle Diagram
Comportamento
Organizacional
Psicologia
na empresa
O indivíduo passa a ser
o foco, o meio e o final
Psicologia
Organizacional
Busca o aumento da eficiência dos
processos e da melhoria da qualidadede vida na organização
Ferramenta essencial da
gestão de empresas
Processos psicológicos relacionados
ao desempenho foram
bem-sucedidos
Origina-se da revolução
que o trabalho passou
Conhecimento do comportamento
de indivíduos e grupos na
organização
Análise de características do
trabalho que contribuem para
o aumento da eficiência
Contribuições para
RH estratégico
Dar assistência nos recrutamentos,
na gestão e no cumprimento da missão, objetivos e progresso das organizações
Contribuições
da Psicologia
R&S
•Evolução do método psicometrico;
•Perfil do candidato X perfil da vaga;
•Alinhamento com os valores da empresa;
•Performance e bem-estar;
•Preocupação com custos;
•Melhor assertividade;
•Pensamento de carreira.
T&D
•Necessidade de especialização;
•Necessidade do mercado X mão de obra disponível;
•Empresas investem em capital intelectual;
•Conhecimento como ativo fundamental;
•Estruturação e continuidade.
QVT
•Mudança no paradigma do trabalho;
•Quebra de antigos modelos;
•Alteração do modelo de trabalho;
•Subjetividade como fator de impacto;
•Aumenta o interesse no bem-estar;
•A quebra do mito pessoal X trabalho;
•Busca da integralidade;
•O trabalho como fonte de prazer.
Coaching
•Mais voltado a mentoria dos colaboradores;
•Objetivo de autoconhecimento;
•Clareza no modo como as pessoas se comportam na organização;
•Combate aos fatores de interpretação;
•Orientação, acompanhamento e resultado.
Cargos e tarefas
•Tarefas especializadas X tarefas genéricas;
•Cargos específicos X cargos genéricos;
•Delegação e controle;
•Desenvolvimento humano e da mão de obra;
•Controle de qualidade e produtividade;
•Avaliação e desempenho.
Clima
•Qualidade do ambiente experimentado entre os colaboradores;
•Ambiente interno existente entre as pessoas;
•Implica no grau de motivação e empenho das pessoas;
•Altamente corrosivo da estratégia da empresa;
•Quando solto pode criar uma empresa paralela "ou marginal".
Características de
um RH Estratégico
Visão global da
empresa
Deve existir em
todos os lados
Boa comunicação e
capacidade de se relacionar
Integração vertical com as
estratégias de negócio
Integração horizontal com outros
setores e com os stalkeholders
Ligação com a missão
da empresa
Fazer com que os colaboradores entendam e compram a missão da empresa
Se preocupa com o ambiente de trabalho
Leva em conta os fatores emocionais e descobre as melhores formas de motivar e engajar as equipes
Posiciona os talentos onde vão render mais
Melhora a comunicação interna
Tem comunicação moderna e eficiente onde valoriza o colaborador, colabora para o fortalecimento de uma cultura organizacional e para felicidade no trabalho
Tem participação ativa no dia a dia da empresa
Alinha a expectativa da empresa e dos colaboradores para quê ambos conquistem seus objetivos
Saber ouvir a equipe
de trabalho