Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ - Coggle Diagram
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ
การให้เหตุผล
ลักษณะของการให้เหตุผล
อุปนัย
อ้างจากตัวอย่าง
สรุปโดยใช้การคาดคะเน
ไม่สามารถยืนยันข้อสรุปได้
สรุปโดยอ้างจากส่วนย่อยไปหาส่วนใหญ่
อ้างจากเหตุการณ์เฉพาะที่เกิดขึ้นซ้ำๆ
นิรนัย
ให้ข้อสรุปที่มีความแน่นอนมากกว่า
สรุปโดยอ้างจากส่วนใหญ่ไปหาส่วนย่อย
สามารถยืนยันผลสรุปได้
อ้างเหตุผลจากความรู้พื้นฐานที่ถูกยอมรับ
การตรวจสอบความสมเหตุสมผล
เมื่อรับว่าเหตุเป็นจริงตามสมมติฐานที่ตั้งไว้ถือว่าการให้เหตุผลนั้นสมเหตุสมผล
ความหมาย
การนำข้อความที่เป็นสมมติฐานมาวิเคราะห์เพื่อทำให้เกิดผลสรุป
การตัดสินใจ
ขั้นตอนของการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพ
ทำความเข้าใจเหตุผล
วิเคราะห์ปัญหา
ตรวจสอบทางเลือกการแก้ปัญหา
ประเภทของปัญหา
ปัญหาไม่วิกฤต
ปัญหาที่เป็นโอกาส
ปัญหาวิกฤต
ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจ
หมวกสีขาว=ข้อเท็จจริง
หมวกสีแดง=อารมณ์และความรู้สึก
หมวกสีฟ้า=การควบคุมความคิดทั้งหมดหรือมุมมอง
หมวกสีเหลือง=การคิดในเชิงบวก
หมวกสีเขียว=ความคิดใหม่ๆ
หมวกสีดำ=คิดที่เป็นธรรมชาติ
เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ
เทคนิคเดลฟาย
การแสดงบทบาทของผู้ร้าย
การใช้เกณฑ์ของกลุ่ม
การสืบค้นโดยการสนทนา
การระดมสมอง
รูปแบบของการตัดสินใจ
การตัดสินใจแบบคลาสสิก
การระบุคำตอบจากตัวเลือก
การประเมินตัวเลือกทั้งหมด
การกำหนดและขยายตัวเลือกที่คาดว่าจะเป็นคำตอบ
การตัดสินใจ
การประเมินการตัดสินใจ
การนิยามปัญหา
การตัดสินใจเชิงพฤติกรรม
ความพึงพอใจ
การให้เหตุผลตามบริบทและเหตุผลตามวิธีดำเนินการ
การตัดสินใจ
สถานการณ์ของการตัดสินใจ
การตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง
การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน
การตัดสินใจภายใต้ความแน่นอน
การโต้แย้ง
การวินิจฉัยเพื่อตัดสินข้อโต้แย้ง
พิจารณาเฉพาะเนื้อหาที่นำมาโต้แย้งกันเท่านั้น
พิจารณาคำโต้แย้งของทั้งสองฝ่ายโดยละเอียด
ข้อควรสังเกตในการโต้แย้ง
ไม่ควรกำหนดระยะเวลา วิธีการ จำนวนบุคคล และสถานะ
การโต้แย้งแตกต่างจากการโต้เถียง
ทำให้มีความคิดกว้างไกล
กระบวนการโต้แย้ง
หาข้อสนับสนุน
เรียบเรียงข้อสนับสนุน
ตั้งประเด็น
ชี้ให้เห็นจุดอ่อนของความคิดฝ่ายตรงข้าม
โครงสร้างของการโต้แย้ง
ข้อสรุป
เหตุผล
ข้อควรระวังในการโต้แย้ง
มีมารยาท
เลือกประเด็นที่เกิดประโยชน์และสร้างสรรค์
เลี่ยงการใช้อารมณ์