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Estrutura total do Sistema Toyota de Produção, ALESON BELO DA SILVA -…
Estrutura total do Sistema Toyota de Produção
O principal objetivo do sistema é eliminar através de atividades de melhoria vários tipos de resíduos escondidos dentro de uma empresa.
Redução de custos
De vendas
De fabricação
superprodução
estoque excessivo
recursos de produção excessivos
investimento de capital desnecessário
De capital
comprar uma empilhadeira para cada transportador
contratar um funcionário de controle de estoque para trabalhar no novo armazém
contratar trabalhadores extras para transportar o estoque para o novo armazém
contratar um operador para reparar o estoque danificado
construir um armazém para armazenar estoque extra
estabelecimento de processos para gerenciar condições e quantidades de diferentes tipos de inventário
contratar uma pessoa para fazer o controle de estoque computadorizado
Administrativos
Melhoria da produtividade
Lucro por meio da redução de custos
É uma ferramenta eficaz para produzir o lucro objetivo final.
Subobjetivos
Garantia de qualidade
garante que cada processo fornecerá apenas unidades boas aos processos subsequentes.
Respeito pela humanidade
deve ser cultivado enquanto o sistema utiliza recursos humanos para atingir seus objetivos de custo
Controle de quantidade
permite que o sistema se adapte às diárias e mensaisflutuações na demanda de quantidade e variedade
Características
Just-in-time
produzir as unidades necessárias nas quantidades necessárias no tempo necessário
Autonomação
Controle autônomo de defeitos.
Força de trabalho flexível e originalidade e engenhosidade
Sistema Kanban
para manter a produção JIT
Layout da máquina" e "trabalhadores multifuncionais
para a força de trabalho flexível conceito
Padronização das operações
atingir o balanceamento da linha
Redução do tempo de configuração
para reduzir o lead time de produção
Atividades de melhoria por pequenos grupos e sistema de sugestões
reduzir a força de trabalho e aumentar o moral do trabalhador
Método de suavização de produção
se adaptar às mudanças de demanda
Sistema de controle visual
alcançar o conceito de Autonomação
Sistema de gestão funcional
para promover o controle de qualidade em toda a empresa,etc.
ALESON BELO DA SILVA