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Resumo do Product Owner - Coggle Diagram
Resumo do Product Owner
Habilidades
4.Comunicação: o PO faz a ponte entre duas áreas que não se comunicam com eficiência, o cliente e o desenvolvimento. Logo é fundamental que a comunicação do PO seja efetiva e objetiva para que existe um fluxo de informações entre as duas áreas. O PO também deve saber se comunicar na língua do cliente e na língua do time dev sempre que necessário.
5.Negociação: o PO é o colaborador que sabe as necessidades dos dois lados, cliente e time dev. Logo ele consegue negociar entregar, prazos e tarefas observando a necessidade dos dois lados. Técnicas de negociação e a certeza de que existe uma zona onde todos estarão satisfeitos é fundamental.
3.Pensamento analítico: o pensamento analítico auxilia o PO principalmente em dois pontos. Saber escrever as estórias na sua minúcia e procurar o mínimo passo que pode ser dado naquela atividade. Saber discutir sobre os pontos necessários em partes para manter o processo de desenvolvimente e usar de forma inteligente o tempo do cliente.
6.Pensamento evolutivo para o produto: em resumo o PO deve saber onde queremos chegar. Por exemplo: na criação do MVP serão desenvolvidas poucas funcionalidades do produto.Mas o modo como elas serão desenvolvidas já pode levar me conta futuras funcionalidades, otimizando tempo de dezenvolvimento e adicionando qualidade ao código.
2.Navegar por diferentes esferas: essa característica também está relacionada ao fato de o PO criar pontes ente áreas que não se conversam. Dessa forma ele está presente em diferentes setores e deve saber de comunicar e indicar sua importância em todos eles.
7.Empatia: essa é a habilidade chave para que o PO consiga entender as necessidades do cliente e possa gerenciar o backlog de produto junto dos desenvolvedores. Se colocar no lugar do outro é fundamental.
1.Inspirador: o PO é um dos principais líderes do produto e como tal deve ser inspirador. Em momentos onde ninguém está acreditando que uma solução será encontrada, ele deve permanecer otimista e inspirar soluções em ambos os lados.
8* Organização: com o alto fluxo de informações e atividades desse cargo, é importante que seja uma pessoa organizada
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Artigos: destaques
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"BDD — Behavior Driven Development:é uma abordagem que visa focar no comportamento de uma determinada parte do sistema onde se espera atingir um objetivo e geralmente excede os limites da equipe de tecnologia, com uma linguagem de fácil interpretação"
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Desafios
Produto (8%): Os desafios de conceitos;características do produto são facilmente resolvidos pois ou o desenvolvedor sabe explicar ou o cliente. Em casos onde isso não acontece pode ser necessário buscar ajuda externa, mas a questão é resolvida.
Demandas (14%): O cúmulo de demandas pode acontecer justamente pelo fato de o PO trabalhar com diversas áreas. Elas todas possuem seus fluxos de trabalho e pode ser que o retorno para o PO de diferentes áreas coincida.
Comunicação (18%):acredito que esse desafio deva ser passageiro. Deve existir em um novo projeto, com novos colaboradores ou modificações na estrutura. Porém um projeto andando com as pessoas fixas não deve ter problema de comunicação.
Cultura (24%): Esse desafio é muito perigoso e pode quebrar um produto. Se empresa não tiver a cultura da comunicação, da priorização de atividades e da liberdade de ação do PO, esse desafio cria muitos outros que dificultam o andamento do projeto.
Entender a necessidade (36%): esse é um desafio constante. Ele existe por 2 motivos. Nós não sabemos expressar nossas necessidades reais (CNV pode auxiliar) e nossas necessidades mudam muito.