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Mapa Conceptual Unidad 1: Introducción a la Administración…
Mapa Conceptual Unidad 1: Introducción a la
Administración Estratégica. Bruno Ancona Huerta
Tema 1 Conceptos generales
Arthur A Thompsons y A.J Stricland
Administración Estratégica
como un "Proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica"
Michael A. Hill y Colaboradores
"Conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio
Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a lo largo plazo de una corporación
Analisis ambiental (Interno/ externo)
Formulación de la estrategia a lo largo del plazo
Implementación de la estrategia
Evaluación y Control
1.1 Antecedentes
3 etapas de la Administración Estratégica para comprender sus aportaciones (Gallardo)
Estilo de planeación
Futuro predecible se basa en el análisis de lo pribable
Estilo visionario
Futuro es impredicible, se basa en la imaginación de lo posible
Estilo de aprendizaje
Futuro desconocido, el cual aparecerá pronto y lo enfrentaremos basándonos en la comprensión actual
Boston Consulting Group
Experiencia
Matriz de crecimiento
Participación en el mercado
Aportación de la matriz BCG
Identificar la etapa del producto de acuerdo a su ciclo de vida
Kenneth Andrews y C. Roland 1966
FODA (Fortañezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Michael Porter 1980
Publica libro "Estrategias Competitivas" basada en la teorías económicas
Misión, Visión y Valores
Peter Senge
Introducir y aplicar nuevas ideas a un trabajo propicia a la inteligencia y espíritu en todos los niveles
Henry Mintzberg
Aprendizaje de la gerencia estratégica
miembros de una organización al mismo tiempo que piensan, lo hacen implementando acciones
1.2 Etapas
Normativa
Representa la parte más importante de la Administración Estratégica, ya que en ella define su rumbo y éxito a partir de la misión, visión y valores
Estratégica
Proceso de preparación necesario para alcanzar los objetivos
Estrategias establecen trayectorias, posiciones y perspectivas
Para lograr las estrategias es necesario el diseño de las tácticas
Tácticas
Esfuerzos que se realizan para lograr la estrategia
Estrategia
Acciones que nos lleva a "ganar"
Operativa
Logro de la visión con acción mediante el desarrollo de indicadores que permiten el seguimiento y control
1.3 Términos Clave
Serie de acciones a seguir para lograr propósitos planteados
1962 Alfred Chandler y Kenneth Andrews
Determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas
K.L Halten 1987
Proceso a través el cual una organización formula objetivos y está dirigido a la obtención de los mismos
Menguzzatto y Renau
Objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actualesy potenciales de está
Táctica
Formulación de planes empleando diferentes medios y acciones específicas
Ventaja Competitiva
Crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar
Elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, etc
Liderazgo Estratégico
Alineación, orientación al liderazgo y estilo/ marca
Alineación
Alineación entre objetivos de la organización. Cultura Organizacional
Liderazgo en la Organización
Liderazgo que se establezca en la organización con el propósito de alcanzar las metas, personas con talento orientados a la gestión de equipo, etc
Estilo/ Marca
Conocimiento, capacidades y valores de los líderes son aplicados en el desarrollo de competencias
1.4 Proceso
Hay 3 etapas en el proceso: Normativa, Estratégica y Operacional. Garrido
Misión
Debe responder a la pregunta ¿Cuál es la razón de ser la organización?
Debe ser una declaración que describa el propósito, los clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y la tecnología básica de la organización.
Visión
Debe responder a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?
Guñiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización
Objetivos organizacionales
Reflejar metas importantes ampliamente definidas que la empresa quiere alcanzar
Se deben basar en la misión y la metas. Guía más clara para las acciones y estrategias administrativas
Valores de la empresa
Cualidades, principios o creencias que una empresa posee
Orientar decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de la empresa, al igual le da identidad a la empresa (imagen positiva)