Mapa Conceptual Unidad 1: Introducción a la
Administración Estratégica. Bruno Ancona Huerta

Tema 1 Conceptos generales

Arthur A Thompsons y A.J Stricland

Administración Estratégica como un "Proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica"

Michael A. Hill y Colaboradores

"Conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio

Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a lo largo plazo de una corporación

Analisis ambiental (Interno/ externo)

Formulación de la estrategia a lo largo del plazo

Implementación de la estrategia

Evaluación y Control

1.1 Antecedentes

3 etapas de la Administración Estratégica para comprender sus aportaciones (Gallardo)

Estilo de planeación

Futuro predecible se basa en el análisis de lo pribable

Estilo visionario

Futuro es impredicible, se basa en la imaginación de lo posible

Estilo de aprendizaje

Futuro desconocido, el cual aparecerá pronto y lo enfrentaremos basándonos en la comprensión actual

Boston Consulting Group

Experiencia

Matriz de crecimiento

Participación en el mercado

Aportación de la matriz BCG

Identificar la etapa del producto de acuerdo a su ciclo de vida

Kenneth Andrews y C. Roland 1966

FODA (Fortañezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Michael Porter 1980

Publica libro "Estrategias Competitivas" basada en la teorías económicas

Misión, Visión y Valores

Peter Senge

Introducir y aplicar nuevas ideas a un trabajo propicia a la inteligencia y espíritu en todos los niveles

Henry Mintzberg

Aprendizaje de la gerencia estratégica

miembros de una organización al mismo tiempo que piensan, lo hacen implementando acciones

1.2 Etapas

Normativa

Representa la parte más importante de la Administración Estratégica, ya que en ella define su rumbo y éxito a partir de la misión, visión y valores

Estratégica

Proceso de preparación necesario para alcanzar los objetivos

Estrategias establecen trayectorias, posiciones y perspectivas

Para lograr las estrategias es necesario el diseño de las tácticas

Tácticas

Esfuerzos que se realizan para lograr la estrategia

Estrategia

Acciones que nos lleva a "ganar"

Operativa

Logro de la visión con acción mediante el desarrollo de indicadores que permiten el seguimiento y control

1.3 Términos Clave

Serie de acciones a seguir para lograr propósitos planteados

1962 Alfred Chandler y Kenneth Andrews

Determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas

K.L Halten 1987

Proceso a través el cual una organización formula objetivos y está dirigido a la obtención de los mismos

Menguzzatto y Renau

Objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actualesy potenciales de está

Táctica

Formulación de planes empleando diferentes medios y acciones específicas

Ventaja Competitiva

Crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar

Elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, etc

Liderazgo Estratégico

Alineación, orientación al liderazgo y estilo/ marca

Alineación

Alineación entre objetivos de la organización. Cultura Organizacional

Liderazgo en la Organización

Liderazgo que se establezca en la organización con el propósito de alcanzar las metas, personas con talento orientados a la gestión de equipo, etc

Estilo/ Marca

Conocimiento, capacidades y valores de los líderes son aplicados en el desarrollo de competencias

1.4 Proceso

Hay 3 etapas en el proceso: Normativa, Estratégica y Operacional. Garrido

Misión

Debe responder a la pregunta ¿Cuál es la razón de ser la organización?

Debe ser una declaración que describa el propósito, los clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y la tecnología básica de la organización.

Visión

Debe responder a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?

Guñiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización

Objetivos organizacionales

Reflejar metas importantes ampliamente definidas que la empresa quiere alcanzar

Se deben basar en la misión y la metas. Guía más clara para las acciones y estrategias administrativas

Valores de la empresa

Cualidades, principios o creencias que una empresa posee

Orientar decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de la empresa, al igual le da identidad a la empresa (imagen positiva)