ELABORACIÓN DE PROYECTO
El PMI define un proyecto como el esfuerzo temporario realizado con el fin de crear un producto, servicio o resultado único.

triangulo

Ciclo de Vida del Proyecto

Triangulo de Restricciones

serie de pasos definidos para construir el producto de un servicio

  1. Planeación
  1. Ejecución
  1. Cierre
  1. Inicio

Procesos

Salidas

Entradas

Elaboración de project Charter

Kick-off

implementacion de proyect charter

levantamiento de Requerimientos

entrada

verificar el alcance

Control del Alcance

herramientas

salidas

registro de interesados

entrevistas, talleres, grupo de analisis, etc

Plan de gestion de requerimientos

Matriz de requerimientos

Definición de Alcance

entradas

acativos y procesos oraganizacionales

documentacion de requerimientos

Herramientas

analisis del producto

salidas

Enunciado del alcance del proyecto

Creacion de EDT

ENTRADAS

Herramientas

salidas

enunciado del proyecto

descomposicion

Activos y procesos organizacionales

EDT

Linea base del alcance

Plazos

Gestion

entrada

plan de gestion del proyecto

herramientas

inspeccion

salida

productos entregables aceptados

solicitudes de cambio

Actualizacion de la documentacion

entrada

herramientas

salidas

plan de gestion

informacion del requerimiento

matriz de requerimientos

analisis de Variacion

medicion del rendimiento del trabajo

Actualizacion

activos y procesos

plan de gestion

documentacion

es completar el trabajo puntualmente, esto es, en tiempo y forma

definir las actividades

establecer las secuencias de las actividades

estimar la duracion de las actividades

cronograma

desarrollo

control

área que tiene por objetivo presupuestar el trabajo a realizar en el proyecto.

tres procesos fundamentales

estimacion de costos

preparacion del presupuesto

Control de costos

estimar

actividades

paquete de trabajo

cuentas control

del proyecto

Reserva

contingencia

gestion

linea base de costos

5% del total del dinero

5%-10% por imprevistos

administrativo

No es la cantidad total

actividades en marcha

Formulación del proyecto

FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTO

Estudio de Mercado

herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtención de datos, resultados que de una u otra forma serán analizados,procesados mediante herramientas estadísticas y así obtener como resultados la aceptación o no y sus complicaciones de un producto o servicio dentro del mercado

Fases

establecer objetivos

determinar las necesidades de informacion

recopilacion y analisi de la informacion

elaboracion del informe final

Caracteriticas

analisis de demanda

analisis de oferta

ESTUDIO TECNICO

En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable.

Elementos

tamaño

localizacion

herramientas

ingenieros

proceso de produccion

maquinaria

distribucion de planta

obras civiles

tratamiento de afluentes

materias primas e insumos

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

El estudio administrativo en un proyecto de inversión proporciona las herramientas que sirven de guía para los que en su caso tendrán que administrar dicho proyecto.

Aspectos

Legal

fiscal

Laboral

Ecologico

ESTUDIO ECONOMICO

Permite analizar la información contable de la empresa para obtener una visión objetiva acerca de su situación actual y cómo se espera que esta evolucione en el futuro de realización del proyecto.

Partes

Estado financiero

Estado de Resultados

Balance general

IMPACTO AMBIENTAL

análisis que pronostica los futuros impactos ambientales negativos y positivos de acciones humanas permitiendo seleccionar las alternativas que maximicen los beneficios y minimice los impactos no deseados.

CARACTERISTICAS

via preventiva

identifica alternativas de un proyecto

proceso juridico/administrativo

entrada

Precesos

salidas

entregables

paso a operacion

Actas de cierre

Informes de lecciones aprendidas

Documentacion

facturas

contratos

casos de exitos

aprendizaje de errores

experiencias del usuario

verificacion de objetivos

finalizar cierre

oficializar cierre

firmas de Stakeholder

evaluacion del proyecto

Sponsor

Stakeholder

principales

secundarios

reunion de inicio del proyecto

propietario, directivos, clientes,, trabajadores

Adm. publica, defencores de clientes, ecologistas y competidores