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proyecto, triangulo de proyectos - Coggle Diagram

- - - - conocer como es la demanda, cuales son las caracteristicas, las necesidades, los comportamientos, los deseos, actitudes de los clientes
    - - conocer cual es la competencia, cuantas otras empresas existen vendiendo lo mismo, cuales estrategias utilizan
- - - - facturas
      - contratos
    - - lecciones aprendidas
        
        compartir casos de exitos,
        aprender de los errores, experiencias de los usuarios
    - - verificacion objetivos del proyecto
      - oficializar el final
      - firmas del stakeholder
- - - - es un patrocinador. Es una persona o una organización que patrocina, apoya o financia una actividad o proyecto
    - - principales
        
        • propietarios
        
        • directivos
        
        • trabajadores
        
        • proveedores
        
        • clientes
      - secundarios
        
        • Administración pública
        
        • competidores
        
        • defensores de los clientes
        
        • ecologistas
        
        • grupos de intereses específicas
      - es cualquier individuo u organización que, de alguna manera, es impactado por las acciones de determinada empresa. En una traducción libre para el español, significa “partes interesadas”
- - - - plazos
        
        gestion de costos
        
        Estimar Costos
        
        Proceso mediante el cual se desarrolla una estimación aproximada de los recursos necesarios para realizar las actividades del proyecto.
        
        Preparar el presupuesto
        
        Aquí se realiza la sumatoria de las estimaciones parciales de las actividades con el fin de establecer una línea base de costos.
        
        Controlar los costos
        
        Mediante este proceso se realiza el seguimiento, el control y la administración del presupuesto del proyecto y de los cambios que pudieran surgir durante la ejecución del proyecto.
        
        Estimación de actividades
        
        es todo lo que se invertirá en el las actividades del proyecto, separando cada una.
        
        Estimación del paquete de trabajo
        
        es la suma de todas las estimaciones de actividades, marcha.
        
        Estimación de cuentas control
        
        Estimación del proyecto
        
        no es el total porque falta la realidad, imprevistos, o cambios en la marcha
        
        Reserva de contingencia
        
        5-10% de estimación del proyecto por si sucede un imprevisto
        
        Línea base de costos
        
        la suma de todo
        
        Reserva de gestión:
        
        5% es para lo administrativo
        
        Establecer la secuencia de las actividades
        
        Se trata de definir las dependencias entre las tareas. Estimar los recursos para las actividades Aquí se analizan y definen las cantidades necesarias de materiales y personas necesarias para cumplimentar las tareas del proyecto
        
        Estimar la duración de las actividades
        
        Se trata de establecer la cantidad de tiempo necesario para ejecutar las tareas con los recursos asignados.
        
        Desarrollar el cronograma
        
        En este proceso se trabaja en la evaluación de las actividades, las secuencias y los recursos asignados
        
        Definir las actividades
        
        Consiste en la identificación de las tareas necesarias para producir el producto, servicio o resultado del proyecto.
        
        Controlar el cronograma
        
        Mediante este proceso se controla el avance del proyecto, se actualiza su estado y se gestionan los cambios en la línea base.
      - Es el proceso mediante el cual se realiza el seguimiento del estado del proyecto, el alcance del producto y la Gestión de los cambios, Comparándolos con la línea base del alcance