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產品專案管理全書 - Coggle Diagram
產品專案管理全書
3-1 產品路徑圖
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商業情境包含兩項：
- 產品願景和策略：就是組織想創建的大局、遠景計畫
Ex: 想減少承攬顧客的時間以擴大事業規模
- 商業目標：須視為優先要務的具體商業結果
Ex: 承攬顧客的平均時間需在3小時內
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3-2 產品願景與產品策略
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產品原則：講述你想打造的產品本質。這不是功能清單、而是整個產品線都以這套原則來呼應產品願景的。Ex: 對購物網站來說，營收主要來自賣方，但是賣方的聚集是因為有很多買家，因此當雙方利益衝突時，要以買家的需求為優先考量，這才是最佳選擇。
4-1 產品探索
過程中會有的挑戰：
- 顧客需要的解決方案是什麼？ 包括 是否有足夠的需求、對客戶與事業皆可行的方案、此單一方法可滿足大部分顧客、測試要快成本要低
- 要確保交出一個完善、可擴展的產品
產品探索原則：
- 顧客會購買或決定使用嗎？（價值）
- 顧客知道如何使用嗎？(容易用)
- 能打造出來嗎？(實行性)
- 有助於事業發展嗎？商業可行性
產品探索的過程有幾個要點：
顧客也不知道他們想要什麼、所以你要自己想出「價值」
功能、設計、技術是相連的
必須找真正的用戶和顧客來驗證概念
若發生開發人員在衝刺規劃會議上第一次想到某個概念、那你就失敗了，我們都要在開發產品前確定實行性
探索技術概觀
在探索或建構技術時有幾個要點：
（framing technique 建構技術能迅速找到產品探索過程中要解決的根本議題）
- 探索建構技術：找出要解決的根本問題、判斷哪裡要投入時間
- 探索規劃技術 > 探索構思技術 > 探索圓形技術 > 探索測試技術 > 測試實用性、易用性、價值、商業可行性 > 找出轉型技術
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3-4 產品的擴展：產品宣傳
有幾個方式做產品宣傳：
- 運用prototype
- 讓團隊一起體驗用戶痛苦
- 分享產品願景策略原則
- 分享功勞與學習心得
- 做好demo跟相關功課
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