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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS - Coggle Diagram
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
¿CÓMO REALIZAR INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA?
• Pueden adquirir cierta participación en una operación existente
• Construir nuevas instalaciones opción conocida como inversión en instalaciones nuevas.
Ventajas
• No agregar ninguna capacidad más al mercado.
• Evitar problemas de puesta en marcha.
• En ocasiones facilitar el financiamiento.
TIPOS DE ALIANZA
Alianza de escala
Proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia.
Alianza de integración
Utilizan recursos complementarios p ara que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
MOTIVOS GENERALES PARA LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Distribuir y reducir los costos
A veces es más barato conseguir que otra empresa maneje el trabajo, específicamente:
Cuando el volumen es pequeño.
Cuando la otra empresa tiene exceso
Especializarse en competencias
Una empresa puede buscar mejorar su rendimiento al concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias
Evitar o contrarrestar la competencia
Evitar o contrarrestar la competencia
Para obtener conocimiento
Muchas empresas buscan acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación, o el mercado local para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen, haciéndolos más competitivos en el futuro.
MOTIVOS INTERNACIONALES PARA ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Adquisición de activos específicos de la localización
En el extranjero, las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas.
Superar restricciones gubernamentales
Prohibiciones directas contra ciertas formas de operación.
Indirectas (por ejemplo, regulaciones que afecten la rentabilidad
Diversificarse geográficamente
Los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados porque otras empresas aportan recursos
Minimizar la exposición al riesgo
Los acuerdos de colaboración impiden mayor difusión de activos entre los países
TIPOS DE ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Cuanto mayor sea el riesgo percibido por los gerentes de estar en un mercado extranjero, mayor será su deseo de firmar acuerdos de colaboración en ese mercado.
Las empresas tienen una gama de operación más amplia cuando hay menos posibilidad de competencia
ALGUNAS CONSIDERACIONES EN LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Control
El manejo interno de las operaciones extranjeras generalmente significa más control y no compartir las ganancias.
Expansión previa de la empresa
Depende de la compatibilidad entre las operaciones extra jeras existentes y las nuevas que la compañía esté planeando iniciar en el extranjero.
LICENCIAS
Exclusivos o no exclusivos.
Utilizados para patentes, derechos de autor, marcas registradas y otros tipos de propiedad intangibles.
FRANQUICIAS
Cuanto mayor es la estandarización global, menor es la aceptación en el extranjero
Cuanto mayor es el ajuste al país extranjero, se necesita menos al franquiciador
CONTRATOS ADMINISTRATIVOS
Los contratos administrativos en el extranjero se utilizan sobre todo cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios
OPERACIONES EN MANO
Contratar a escala
Hacer contactos
Dirigir recursos
Acuerdos de pago.
¿PORQUÉ LA INNOVACIÓN AUMENTA LA COLABORACIÓN?
. Las diferencias deben ser superadas en una serie de áreas:
Las culturas de los países que pueden causar que los socios obtengan y evalúen la información en forma diferente
Las disparidades nacionales en las políticas gubernamentales. instituciones y estructuras de la industria que restringen a las empresas de utilizar las formas de funcionamiento que ellas preferirían.
Distintas ideologías y valores subyacentes que afectan a las culturas corporativas y prácticas que tensionan las relaciones
Diferentes orientaciones estratégicas resultantes de los intereses de los socios que causan desacuerdo sobre los objetivos y las aportaciones.
Diversos estilos gerenciales y estructuras organizativas que causan que los socios interactúen ineficazmente
PROBLEMAS CON LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Importancia relativa
Objetivos divergentes
Preguntas de control
Distribución de beneficios y contribuciones