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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
¿CÓMO REALIZAR INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA?
Las empresas tienen dos formas de utilizar estos activos para invertir en el extranjero:
• Pueden adquirir cierta participación en una operación existente.
• Construir nuevas instalaciones opción conocida como inversión en instalaciones nuevas.
¿POR QUÉ COMPRAR?
Existen muchas razones para buscar una adquisición. Una es obtener algún recurso vital que de lo contario puede ser lento o difícil de asegurar para el inversionista.
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas pueden optar por construir si:
• Ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición.
• La adquisición dará lugar a problemas de remanente.
• La adquisición es más difícil de financiar.
¿POR QUÉ COLABORAN LAS EMPRESAS?
TIPOS DE ALIANZA
Alianza de escala
proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia.
Alianza de integración
utilizan recursos complementarios p ara que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio.
Motivos para establecer acuerdos de colaboración
Distribuir y reducir los costos
A veces es más barato conseguir que otra empresa maneje el trabajo, especialmente:Cuando el volumen es pequeño.Cuando la otra empresa tiene exceso de capacidad.
Especializarse en competencias
Una empresa puede buscar mejorar su rendimiento al con centrarse en aquellas actividades que mejor se a apten a sus com¬petencias, dependiendo de otras empresas para proveerse de productos
Evitar o contrarrestar la competencia
Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir.
Asegurar integraciones verticales y horizontales
A través de alianzas verticales se gana eficiencia y un mejor acceso a los mercados mundiales, mejor acceso a apoyo y suministros.
MOTIVOS INTERNACIONALES PARA ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Adquisición de activos específicos de la localización
En el extranjero, las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas.
Superar restricciones gubernamentales
Los factores jurídicos pueden ser: Prohibiciones directas contra ciertas formas de operación. Indirectas (por ejemplo, regulaciones que afecten la rentabilidad).
Diversificarse geográficamente
Los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados porque otras empresas aportan recursos.
Minimizar la exposición al riesgo
Los acuerdos de colaboración impiden mayor difusión de activos entre los países.
TIPOS DE ACUERDOS DE COLABORACIÓN
ALGUNAS CONSIDERACIONES EN LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Control
El manejo interno de las operaciones extranjeras generalmente significa más control y no compartir las ganancias.
Expansión previa de la empresa
depende de la compatibilidad entre las operaciones extranjeras existentes y las nuevas que la compañía está planeando iniciar en el extranjero.
LICENCIAS
Los acuerdos de licencia pueden ser: Exclusivos o no exclusivos.
Utilizados para patentes, derechos de autor, marcas registradas y otros tipos de propiedad intangibles.
FRANQUICIAS
La franquicia incluye proporcionar un activo intangible (generalmente una marca registrada) y aportar continuamente los activos necesarios.
CONTRATOS ADMINISTRATIVOS
Los contratos administrativos en el extranjero se utilizan sobre todo cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios.
OPERACIONES EN MANO
Son más comúnmente realizadas por empresas de equipo industrial, constructoras y consultoras. A menudo llevadas a cabo para una dependencia gubernamental.
Contratar a escala
Hacer contactos
Dirigir recursos
Acuerdos de pago.
EMPRESAS CONJUNTAS
Las empresas conjuntas pueden tener varias combinaciones de participantes y propiedad. Cuantas más empresas hay en la empresa conjunta, más compleja se vuelve su administración.
ALIANZAS DE CAPITAL
La alianza de capital ayuda a solidificar la colaboración.
PROBLEMAS CON LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Importancia relativa
una empresa conjunta entre una empresa grande y una pequeña comprende una porción más grande de operación es para la pequeña em presa que para la grande
Objetivos divergentes
Los socios también pueden diferir sobre los estándares de desempeño.
Preguntas de control
Cuando ninguna empresa por sí sola tiene el control sobre un acuerdo de colaboración, la operación puede carecer de sentido.
Distribución de beneficios y contribuciones
Las capacidades relativas de los socios de contribuir en tecnología, capital, o algún otro activo pueden cambiar con el tiempo.
CHOQUES CULTURALES
Diferencias en culturas del país
Las culturas corporativas similares ayudan a la capacidad de las empresas para comunicar y transferir conocimientos entre sí
Diferencias en las culturas corporativas
Los gerentes y las empresas se ven afectados por igual por sus culturas nacionales, y los acuerdos de colaboración las reúnen directamente.
