Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KONFLIK 2 "ORGANISASI", 4, 3 - Coggle Diagram
KONFLIK 2 "ORGANISASI"
Konflik organisasi
harus membagi sumber
daya yang langka
perbedaan status, pandangan
dan nilai-nilai
Sumber konflik
pembagian sumber daya tidak jelas
perbedaan tujuan
interdependensi aktivitas kerja
perbedaan nilai atau pandangan
gaya hidup individu dan
kekaburan dalam organisasi
Pandangan Mengenai
Konflik Organisasi
Pandangan tradisional
Pandangan behvioral
Pandangan interaksionis
Sifat-sifat Konflik Organisasi
Konflik fungsional
konflik disfungsional
Metode Pengelolaan Konflik
Dirangsang
Dikurangi/ditekan
Diselesaikan
Metode untuk
merangsang konflik
Minta bantuan orang luar
Menyimpang dari peraturan
Menata kembali organisasi
Mendorong persaingan
Pemilihan manajer yang tepat
Metode mengurangi konflik
Memberi informasi yang menyenangkan
kepada pihak yang bersaing
Meningkatkan kontak sosial yang menyenangkan
Metode menyelasikan konflik
Kekuasaan
Paksaan
Pelunakan
Penghindaran
Penentuan melalui
suara mayoritas
Kompromi
Penyelesaian masalah
terpadu
Konsensus
Konfrontasi
Menggunakan tujuan yang lebih
penting atau lebih tinggi
