Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 13 การออกแบบโครงสร้างองค์การ - Coggle Diagram

- - - - บุคลากรจะมีโอกาสเลื่อนขั้นไปสู่ขั้นที่สุงขึ้นได้เรื่อยๆ
      - การควบคุมการทำงานทำได้ใกล้ชิด
    - - การรายงานผล
      - การประสานงาน
      - อาจถูกบิดเบือน
      - ล่าช้า
  - - - รวดเร็ว
      - ข้อมูลไม่ถูกบิดเบือน
      - การสั่งการ
    - - พนักงานมักลาออก
- - - - ช่วยให้การติดต่อสื่อสารในองค์การดีขึ้น
      - ช่วยลดความรู้สึกปกป้องเฉพาะกลุ่มให้น้อยลง
      - ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของบุคคล
    - - สร้างความสับสนเกิดยื้อแย่งการมีอำนาจ
  - - - มีความชัดเจนในเรื่องความรับผิดชอบในหน้าที่
      - การประเมินผลงานของพนักงานทำได้ชัดเจนขึ้น
      - การบริหารจัดการข้อมูลต่างๆทำได้ง่ายขึ้น
    - - ผู้บริหารจะขาดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
      - มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูง
      - มีการแข่งขัน
      - ขาดความร่วมมือประสานงานที่ดี
- - - - การโยกย้ายหมุนเวียนงานระหว่างประเทศ
      - การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่
    - - การสร้างระบบพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
      - มีระบบบสายสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับองค์การ
      - การสร้างกลไกในการเชื่อมโยงลูกค้ากับองค์การ
    - - แนวตั้ง
        
        ให้โอกาสและสนับสนุนให้พนักงาน
        
        ใช้แบบประเมิน360องศา
        
        สร้างทีมงานข้ามระดับการบังคับบัญชา
      - แนวนอน
        
        สร้างทีมงานแบบข้ามสายงาน
        
        การใช้นโยบายการโยกย้ายงาน
        
        การจัดกิจกรรมร่วมกันระหว่างแผนก
- - - - การบริหารงานล่าช้า
      - ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถควบคุมกิจการได้ทั่วถึง
    - - กำหนดรูปแบบเดียวกัน
      - ลดต้นทุนการทำงาน
      - ทำให้บุคลากรเกิดความชำนาญเฉพาะอย่าง
  - - - การเปิดโอกาสให้พนักงานได้มีส่วนร่วม
      - พนักงานพัฒนาอย่างรวดเร็ว
      - ดำเนินการอย่างรวดเร็ว
    - - ควบคุมดูแลไม่ทั่วถึง
      - ต้นทุนการทำงานเพิ่มขึ้น
      - ขาดมาตรฐานการทำงาน