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El gerente y las teorías que lo representan - Coggle Diagram
El gerente y las teorías que lo representan
1. El gerente
Administradores
Son personas que dirigen las actividades de los demás
Organización
Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico
Diferencia de trabajo de un administrador de otros empleos
Administrador
Supervisar y dirigir las actividades de los demás
Puede tener obligaciones laborales no relacionados con la supervisión de los demás
Otros empleos
Trabajar directamente en las tareas
No es responsable de supervisar el trabajo de otros
Niveles gerenciales
Gerentes de nivel alto
Toman decisiones con respecto a la dirección de la empresa
Gerentes de nivel medio
Administran a los gerentes
Gerentes de primera línea
Dirigen a los empleados
Empleados
Desarrollan actividades operativas
2. El enfoque funcional
Planeación
Definir objetivos
Establecer estrategias
Desarrollar planes para coordinar actividades
Organización
Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo
Dirección
Motivar y dirigir al personal
Control
Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado
3. Enfoque de los roles gerenciales
Enfoque de gestión de roles
Roles interpersonales
Representante
Líder
Enlace
Roles informativos
Monitor
Difusor
Portavoz
Roles decisorios
Emprendedor
Solucionador de conflictos
Asignador de recursos
Negociador
Habilidades que los gerentes necesitan
Habilidades relacionales
Trabajar bien con otros
Habilidades conceptuales
Analizar y diagnosticar
Habilidades técnicas
Poseer experiencia en el trabajo
Habilidad política
Destreza política
.
5. Fomento a la innovación
Creatividad
Capacidad de producir ideas singulares o poco comunes
Innovación
Proceso para tomar una idea creativa y convertirla en un producto, servicio
Proceso de la innovación
Percepción
La forma en la que una persona ve las cosas
Incubación
Se recaban grandes cantidades de información y se moldearan para dar forma a algo nuevo
Inspiración
La respuesta llega ala mente
Innovación
Tomar la inspiración y convertirla en un producto
Estimulación a la innovación
Variables estructurales
Mínima presión del tiempo
Apoyo en iniciativas laborales y personales
Comunicación estrecha entre unidades
Abundancia de recursos
Estructuras orgánicas
Variables culturales
Tolerancia al riesgo
Tolerancia al conflicto
Pocos controles externos
Enfoque en los fines
Tolerancia a las ideas utópicas
Aceptación de la ambigüedad
Retroalimentación positiva
4. El proceso y manejo del cambio
Fuerzas externas
Mercado de consumidores
Las leyes y regulaciones gubernamentales
Tecnología cambiante
Cambios económicos
Fuerzas internas
Cambio en la estrategia organizacional
Nuevo equipamiento
Cambio en la composición de la fuerza laboral
Actitudes del empleado hacia el cambio
Metáforas del proceso de cambio
Metáfora de las "aguas tranquilas"
Metáfora de las"aguas turbulentas"
No hay estabilidad y predicción
Cambio organizacional
Estructurales
Diseño estructural en general
Tecnológicos
Procesos. métodos y maquinaria involucrados en el trabajo
En el personal
Actitudes, percepciones y comportamientos, ya sean individuales o grupales
Resistencia al cambio
¿Por qué?
Hábito
Incertidumbre
La preocupación del personal
Creencia en que el cambio no es lo mejor en os intereses de la organización
Técnicas para reducir
Participación
Educación y comunicación
Facilitación y apoyo
Negociación
Manipulación y absorción
Coerción
