Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrategia y búsqueda de ventajas competitavas - Coggle Diagram
Estrategia y búsqueda de ventajas competitavas
Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales
Cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igual o sobrepasar esta ventajas.
El núcleo de las acciones estratégicas consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitiva respecto a sus competidores
Proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con productos o servicios que los consumidores aprecien mucho.
Una ventaja competitiva es sustentable cuando en oposición a temporal, son los elementos de la estrategia que ofrecen a los compradores razones duraderas para preferir los productos o servicios de una compañía sobre sus competidores.
Patrón de acciones y enfoque de negocios que define las estrategias d una compañía
Acciones para adquirir recursos y capacidades
Acciones aplicados a la Producción , ventas, finanzas y otras actividades básicas
Acciones para fortaelcer las posición de la empresa
Acciones para fortalecer la competitividad
Acciones para obtener ventas
Acciones para fortalecer la posición en el mercado
Acciones para aprovechar oportunidades
Acciones para ingresar a nuevos mercados geográficos
Cuatro de los planteamientos estratégicos más socorridos para distinguir a una empresa de sus competidores
Superar a la competencia con características distintivas como mayor calidad
Centrarse en un nicho de mercados y ganar una ventaja competitiva
Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria
Procurar precios mas bajos por bienes diferenciados