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Conseguir que las diferencias importen - Coggle Diagram
Conseguir que las diferencias importen
Un Nuevo Paradigma para gestionar la diversidad
¿Por qué las se preocupan por las diversidad?
Un grupo de trabajo más diverso dice que aumenta la efectividad de la organización
Abarca aprendizaje, creatividad, flexibilidad, crecimiento organizacional e individual.
Capacidad de una empresa de ajustarse rápida y exitosamente a los cambios de mercado.
se trata de aumentar la representación racial, nacional, de género o de clase "grupos de identidad"
Las organizaciones toman uno de los dos caminos para gestionar la diversidad
Equidad
Igualdad
Fomentar que las mujer y la gente de color se mezclen.
La Diversidad debe entenderse como la perspectiva y enfoques variados, que acerca a los miembros de los diferentes grupos de identidad.
-Cómo diseñar procesos
-Alcanzar metas
-Encuadrar tareas
-Crear equipos eficaces
-Comunicar Ideas y liderar
-Enfoques renovados y significativos
El paradigma de la discriminación y la equidad
La forma dominante de entender la diversidad
se centran generalmente en la igualdad de oportunidades
El trato y el reclutamiento justos e igualdad de derechos laborales
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El paradigma de acceso y legitimidad
Aceptación y la celebración de las diferencias
Basada en dar una oportunidad dentro de la organización a todo tipo de personas, sin juzgar su apariencia.
Organizaciones con grupos de trabajo más diversos
.
El paradigma a llevado entonces a nuevas oportunidades profesionales y de gestión para mujeres y gente de color.
Mayor acceso y legitimidad a un cliente mas diverso.
En la búsqueda de llegar a nuevos mercados, las organizaciones tienden a enfatizar el rol de las diferencias culturales y buscan llegar a esas nuevas oportunidades de negocio mediante la contratación de personas propias del lugar. Con el fin de entender que es lo que busca el cliente.
Access Capital International
Es un banco estadounidense, el cual buscaba expandirse a Europa. Lo realizo mediante la contratación de trabajadores que estudiaban en Estados Unidos, pero eran de diversos países europeos, mediante sus habilidades, creencias y prácticas, supieron entender cómo se opera en dicho mercado y poder establecerse en dicha localización.
Dewey & Levin
Es un pequeño bufete de abogados de los Estados Unidos, el cual tenía como característica principal que era solo de hombres blancos. Ellos accedieron a la contratación de una mujer hispana, la cual aporto con ideas que fueron de gran éxito, ya que accedieron a la contratación de nuevo personal, para saber llegar a nuevos mercados y también el tener nuevas perspectivas por parte de esos nuevos empleados.
Precondiciones para hacer cambiar el paradigma
El liderazgo debe entender que un grupo de trabajo diverso plasmará diferentes perspectivas y enfoques al trabajo, y debe valorar verdaderamente la variedad en las opiniones y las perspectivas
:
El liderazgo debe reconocer tanto las oportunidades de aprendizaje como los desafíos que presenta la expresión de diferentes perspectivas para una organización.
La cultura organizacional debe crear una expectativa de altos estándares de desempeño de todos
La organización debe tener una estructura relativamente igualitaria y no burocrática
La cultura de la organización debe estimular el desarrollo personal
La cultura de la organización debe fomentar la apertura
La cultura debe hacer que los trabajadores se sientan valorados
La organización debe tener una misión bien articulada y amplia mente entendida
First Interstate Bank
No tienen que estar implementadas las ocho precondiciones para poder comenzar un cambio. Pero deben estar implementadas la mayoría
Cambio completo: empresas del tercer
paradigma en acción
Primero en las organizaciones han adoptado la nueva perspectiva y los líderes están buscando activamente oportunidades.
Invierten tiempo y energía para entender como las membresías adquieren significados sociales en la organización
.
Cuando no existe búsqueda proactiva entra el aprendizaje de la diversidad y este ocurre de forma reactiva.
Los líderes y gerentes que han adoptado el nuevo paradigma están tomando la iniciativa hacia la conversación abierta.
Trabajan activamente contra formas de dominio y subordinación que inhiben una plena contribución.
Los lideres que aprecian diferencias luchan contra todas las formas de dominio que incluyen cualquier presunción de superioridad
.
Se aseguran de que la confianza de la organización permanezca intacta.
