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CAPÍTULO 2 - LA MISIÓN DE LA EMPRESA - Coggle Diagram
CAPÍTULO 2 - LA MISIÓN DE LA EMPRESA
Conforme una empresa crece, los propietarios o gerentes descubren que es necesario revisar la serie fundamental de creencias, aunque dichas ideas originales estén reflejadas en las declaraciones revisadas de la visión y la misión.
VISIÓN- ¿Qué queremos llegar a ser?
Corta, formada de preferencia por una oración y desarrollada por tantos gerentes como sea posible.
Futuro.
Una visión definida proporciona el fundamento para crear una declaración de la misión integral.
MISIÓN- ¿Cuál es nuestro negocio?
Distingue a la empresa de otra similar.
Razón de ser de una empresa.
Para establecer objetivos y formular estrategias.
Presente.
Tiene que incluir un vínculo emocional (empresa-empleados)
Necesita ser amplia dirigida hacia los grupos de interés. (proveedores, clientes, inversionistas, etc.)
Proporciona motivación, dirección general, imagen, carácter y filosofía de la empresa.
Clientes, productos/servicios, mercados, tecnología, filosofía, concepto, preocupación por imagen pública e interés en los empleados.
La visión compartida:
Coloca en el mundo de oportunidades y retos.
Crea una comunidad de intereses.
Impulsar a los trabajadores a salir de la monotonía.
El logro del equilibrio exacto entre especificidad y generalidad vale la pena.
Por lo general, las empresas revisan sus declaraciones de visión y misión anualmente.
¿Para qué usarlos en una empresa?
Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa.
Proporcionar una base, o norma ,para distribuir los recursos de la empresa.
Establecer un carácter general o ambiente corporativo.
Servir como punto central para que los individuos se identifiquen con el propósito y dirección de la empresa.
Facilitar la traducción de objetivos en una estructura laboral que incluya la asignación de tareas.
Especificar los propósitos de la empresa y traducirlos en objetivos de tal manera que los parámetros de costos, tiempo y rendimiento se puedan evaluar y controlar.