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Administración financiera para la ejecución de proyectos, Aspectos a…
Administración financiera para la ejecución de proyectos
Este estudio entregará en primera instancia información a los propietarios sobre la rentabilidad del proyecto, su pertinencia, oportunidad y las ventajas que se desprenden del mismo, pero también, señalará las limitaciones y debilidades que deberán ser superadas en caso que se decida su ejecución.
Por otro lado, los potenciales inversionistas y prestamistas tendrán la oportunidad a través del mismo, de dimensionar los riesgos y ponderar las ventajas de su participación.
Habitualmente, la persona o firma que asume la gerencia del proyecto se encuentra con condiciones establecidas y compromisos negociados previamente entre los propietarios del proyecto o el gestor y los eventuales inversionistas y prestamistas
El punto de partida entonces para el gerente del proyecto es verificar que las diferentes actividades de la ejecución estén cubiertas con los recursos financieros propios del proyecto y por las fuentes alternas claramente identificadas y comprometidas en montos y fechas.
1. Etapas en la Administración financiera de la ejecución del proyecto
Nivel de endeudamiento externo requerido
La determinación del nivel de endeudamiento externo apropiado se determina en los siguientes rubros:
Costo de las instalaciones necesarias para la ejecución.
El monto de las necesidades del capital de trabajo que proscriba cualquier conato de parálisis por falta de recursos.
Costos financieros que hay que asumir por la financiación de la construcción y los demás propios de la administración del crédito.
Un margen de seguridad que permita cubrir eventuales situaciones no previstas.
Estimación del horizonte del proyecto o su vida útil
Es claro que el vencimiento de la deuda de un proyecto no debe exceder su vida útil.
Formulación del plan financiero
Se trata pues de encontrar un punto de equilibrio en el cual las partes se manifiesten satisfechas.
Financiación para la construcción o ejecución:
Financiamiento a largo plazo
Consolidación de compromisos de financiamiento
Préstamos directos de los patrocinadores a la compañía del proyecto
Operaciones financieras de rutina
Préstamo bancario
Identificación de una estrategia de financiación
La estrategia financiera debe conjugar y hacer valer todas las fortalezas potenciales de negociación y mitigar el efecto y la importancia de las debilidades
La planificación financiera
Una planificación financiera rigurosa tiene sentido cuando el estudio de preinversión se ha desarrollado repetimos a nivel de factibilidad.
2 .Relación entre el proyecto, la empresa matriz y los inversionistas, agencias financieras y proveedores:
Los diferentes modelos administrativos ofrecen distintas opciones de organización para la ejecución del proyecto. La cultura organizacional de una empresa matriz que desea conservar notable autonomía sobre un proyecto nuevo, arrastra todo un bagaje de ventajas y desventajas que el grupo de gerencia del proyecto y las directivas de la empresa matriz deben negociar.
Aspectos a considerar
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