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Toma de decisiones - Coggle Diagram
Toma de decisiones
Núcleo de la planeación
Se define como la selección
de un curso de acción entre varias alternativas.
Importancia y limitaciones de la toma
de decisiones racional
Identificar las alternativas
Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca.
Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión.
Establecer las premisas
Racionalidad en la toma de decisiones
Las personas que actúan o deciden con racionalidad intentan alcanzar una meta que no pueden lograse sin acción.
Tener el deseo de llegar a la mejor solución al seleccionar la alternativa que satisfaga el logro de la meta de la manera más efectiva.
Raras ocaciones-Racionalidad total
Nadie puede decidir e influir en el pasado, las decisiones se aplicarse hacia el futuro, y éste casi siempre supone incertidumbres.
Es difícil identificar todas las alternativas posibles para llegar a una meta
Casi nunca pueden analizarse todas las alternativas
Toma de decisiones 10-10-10
Para los gerentes, la regla 10-10-10 puede convertirse en una herramienta estratégica valiosa para la toma de decisiones, por ejemplo, para la asignación de recursos.
La decisión puede tener consecuencias inmediatas, intermedias (digamos dentro de diez meses o un año) o de largo plazo,
Al elevar la perspectiva de tiempo de las consecuencias se pueden lograr mejores decisiones gerenciales y personales a corto, mediano y largo plazos.
Racionalidad limitada o ligada
Un administrador debe aceptar las limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad
Herbert Simon llamó a esto sufisfacer, es decir, la elección de un curso de acción satisfactorio o lo suficientemente bueno dadas las circunstancias