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Sistemas de manufactura, José Ricardo Martinez Martinez, IND 702, descarga…

- - - - el sistema de manufactura se encuentra conformado por 5 elementos principales
        
        2.- Transformación.
        
        Son
        
        todos los procesos que permitan convertir los insumos en productos, constituyen el aspecto central de estos sistemas.
        
        Conformado por:
        
        :green_cross: Métodos.
        :green_cross:Maquinaria.
        :green_cross:Herramientas.
        
        4.-Control
        
        Encargado de
        
        organizar, coordinar y retroalimentar a todos los elementos y actividades involucrados en la transformación.
        
        Por ejemplo:
        
        Planeación de la producción.
        
        Control de calidad.
        
        Administración de inventario.
        
        Control de costos.
        
        Logística y manejo de materiales.
        
        1.-Entrada
        
        Son
        
        todos aquellos insumos requeridos para llevar a cabo el proceso de transformación.
        
        por ejemplo:
        
        :check:Materiales.:check:Energía. :check:Capital. :check:Personal.
        
        3.- Salida.
        
        Son
        
        los resultados o productos obtenidos.
        
        Existen 2 tipos:
        
        Producto.
        
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        Desperdicio.
        
        1 more item...
        
        5.- Otros sistemas
        
        Son aquellas
        
        entidades externas que aunque no forman parte del sistema influyen de forma indirecta en su funcionamiento
        
        Estas entidades son:
        
        Clientes
        
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        Proveedores
        
        1 more item...
    - - Diseño del producto.
        
        Requerimientos del producto.
      - Diseño del proceso.
        
        Secuencia de armado, herramientas necesarias, tecnología implicada, etc.
      - Distribución de instalaciones.
        
        Decisiones sobre el diseño del interior de la planta manufacturera.
        
        Ejemplo:
        
        Agrupación de las líneas de operación.
      - Planeación y control de producción.
      - Ubicación de instalaciones.
        
        Elegir el lugar físico donde se establecerá la empresa, tomando en cuenta aspectos estratégicos.
        
        Por ejemplo:
        
        La cercanía de los clientes, puertos, etc.
      - Control de calidad.
      - Administración de materiales.
      - Administración de mantenimiento.
    - - :check:Igualdad de objetivo.
        :check:Organización de actividades. :check:Integración de procesos.
        :check:Retroalimentación.