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La sociedad del conocimiento en las organizaciones - Coggle Diagram
La sociedad del conocimiento en las organizaciones
VENTAJAS
Permite el desarrollo y la enseñanza en la educación.
Propone optimizar o mejorar el nuestro control del mundo.
Fomenta la calidad del aprendizaje y del desarrollo de destrezas de la sociedad.
Información accesible, infinita e instantánea.
Metodología mucho mas rica y variable.
Creatividad y memoria.
Posibilidades interactivas muy altas.
Amplitud de conocimientos
Mayor eficacia.
La participación hace aumentar la aceptación.
DESVENTAJAS
Homogeneización
Desempleo y precarización.
Pérdida de la intimidad.
Concentración económica.
Mal uso de la información de la empresa por
parte del empleado
Uso inadecuado por parte de la personas del intenet
Robo de información.
Personas haciendo uso de las redes sociales en horas laborales
IMPORTANCIA
El conocimiento en la actualidad es una de las principales herramientas para competitividad y productividad; si no hay conocimiento una organización carece de organización por tanto no podría estar en funcionamiento, debido a la fuerte competencia a la que en la actualidad se ven involucradas las organizaciones han ido dandose cuenta de la importancia de las personas dentro de estas, su relevancia ya no es solamente el puesto qu e desempeña, si no de la competencias que maneja asi como sus habilidades, inteigencia y conocimiento.
Uno de ellos tiene que ver con que vuelve más igualitario el acceso al conocimiento. Así, se debilita el poder de quienes concentran el monopolio del conocimiento
CONCLUSIÓN
Se puede decir que la sociedad del conocimiento es la relación de las personas con otras que llevan a tener una información que conduce a un individuo a saber cómo, cuándo y porqué actuar en determinada situación, de tal manera que le permita enfrentar el ambiente externo y asi pueda llegar a ser más competitivo en el creciente mundo empresarial.
Por lo tanto la sociedad del conocimiento en las organizacion es es el desarrollo de técnicas y canales de distribución y difusión del conocimiento de una organización.
Cabe mencionar que esta información no siempre se sigue la dirección de mando o jerarquía que corresponde, y es posible que se den ocasiones donde se utilice esta cadena pero en sentido contrario, y se convierta en un elemento que impulse a la organización.