Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 12 อำนาจ และการเมืองในองค์การ - Coggle Diagram
บทที่ 12 อำนาจ และการเมืองในองค์การ
กลยุทธ์เชิงการเมืองในองค์การ
กลยุทธ์เชิงการเมืองแบบไร้จริยธรรม
ใช้วิธีกดดันข่มขู่ให้อยู่ในภาวะจำยอม
ใช้วิธียกขึ้นให้สุงก่อนปล่อยให้ตกลงมา
ใช้วิธีการแอบแทงข้างหลัง
กลยุทธ์แบ่งแยกแล้วปกคอง
กลยุทธ์เชิงการเมืองแบบมีจริยธรรม
กลยุทธ์เพื่อสร้างความสัมพันธ์
การแสดงความจงรักภักดี
นำเสนอสิ่งที่น่าประทับใจ
หาช่องทางให้ลูกค้าที่พึงพอใจ
ใช้ความสุภาพอ่อนน้อม
ใช้วิธีขอคำแนะนำ
กลยุทธ์เพื่อแสวงหาอำนาจโดยตรง
การควบคุมกลไกและเครือข่าย
การดึงผู้เชี่ยวชาญภายนอกที่เป็นที่ยอมรับ
การควบคุมข้อมูลข่าวสารที่สำคัญ
การใช้วิธีปรากฏตัวอย่างทันควัน
การติดต่อผูกมิตรกับผู้มีอำนาจ
กลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงการผิดพลาดง่ายเชิงการเมือง
อย่าปฏิบัติการข้ามหัวผู้บังคับบัญชา
หลีกเลี่ยงการปกิบัติการปฏิเสธต่อข้อเสนอของผู้บริหารระดับสูง
อย่าเผาสะพานตนเอง
เว้นการวิจารณ์ผู้บังคับบัญชาต่อหน้าสาธารณชน
ประเภทและแหล่งที่มาของอำนาจ
ประเภทของอำนาจ
ให้รางวัล
การบังคับ
ตามกฎหมาย
ความเชี่ยวชาญ
การอ้างอิง
แหล่งที่มาของอำนาจ
จากตำแหน่ง
จากบุคคล
ความสัมพันธ์ของอำนาจจากตำแหน่งและอำนาจจากบุคคล
ตำแหน่งสูง-อำนาจต่ำ
อำนาจโดยรวมอยู่ระดับปาานกลางมีโอกาสสำเร็จปานกลาง
ตำแหน่งต่ำ-อำนาจสูง
อำนาจโดยรวมอยู่ระดับปานกลางมีโอกาสสำเร็จปานกลาง
ตำแหน่งสูง-อำนาจสูง
อำนาจโดยรวมอยู่ระดับสูงมากมีโอกาสสำเร็จสูง
ตำแหน่งต่ำ-อำนาจต่ำ
อำนาจโดยรวมอยู่ระดับต่ำมากมีโอกาสล้มเหลว
พฤติกรรมเชิงการเมืองในองค์การ
ไม่คำนึงถึงความชอบธรรมที่คนอื่นได้รับ
แสดงออกเพื่อประโยชน์ส่วนตน
อยู่นอกเหนื่ออำนาจตามกฎหมาย
เกิดความตั้งใจเพื่อแสวงหาอำนาจ
สาเหตุของการเกิดพฤติกรรมเชิงการเมืองในองค์การ
ขาดความมั่นคงด้านอารมณ์
ความต้องการมีอำนาจบังคับคนอื่นในแง่ไม่ดี
สภาพแวดล้อมที่ขาดความแน่นอนและมีความผันผวนสูง
ขาดมาตรฐานในการประเมินผลงาน
ความขัดแย้งในเรื่องสำคัญ
การมีโครงสร้างแบบปิรามิดขององค์การ
ความหมายของอำนาจและอิทธิพล
อิทธิพล
ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
การเกลี้ยกล่อม
การเสนอแนะ
อำนาจหน้าที่หรือสิทธิอำนาจ
อำนาจหน้าที่ที่องค์การมอบให้
ปฏิบัติภารกิจขององค์การได้สำเร็จ
พลังอำนาจ
ประเมินผล
ให้รางวัล/ลงโทษ
สิทธิที่จะสั่งการ
การใช้อำนาจในองค์การ
ต่อต้าน
ยินยอมปฏิบัติตาม
เกิดความผูกพัน
อำนาจจากบุคคล
ความเชี่ยวชาญ
ความคุ้นเคยฉันท์มิตร/จงรักภักดี
อำนาจโดยเสน่หา
ผู้นำโดยเสน่หา
การสร้างวิสัยทัศน์
การก่อให้เกิดพลัง
การสร้างความสามารถ
อำนาจจากตำแหน่ง
การควบคุมทรัพยากร/การให้คุณ
อำนาจทางการ
ควบคุมข้อมูลข่าวสาร
การควบคุมการให้โทษ
ควบคุมสถานการณ์แวดล้อม
แนวทางการเพิ่มอำนาจ
ใช้อำนาจในการบังคับ
เพิ่มและรักษาอำนาจ
หลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์
เลือกเฉพาะการลงโทษที่ชอบด้วยกฎหมาย
กำหนดการลงโทษที่สมเหตุผล
ใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิผล
แจ้งให้บุคคลเป้าหมายทราบถึงกฎการลงโทษ
ใช้การตักเตือนล่วงหน้า
แสดงความพร้อมให้คำแนะนำ/ช่วยเหลือ
ใช้อำนาจตามกฎหมาย
เพิ่มและรักษาอำนาจ
ใช้อำนาจตามความจำเป็นแต่ใช้สม่ำเสมอ
เลือกใช้ช่องทางที่เหมาะสมในการออกคำสั่ง
ใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิผล
อธิบายเหตุผลที่ขอร้อง
ติดตามรับฟังคำร้องทุกข์ที่เกิดขึ้น
ใช้อำนาจจากการให้รางวัล
ใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิผล
เน้นความเป็นธรรม
อธิบายเกณฑ์การให้รางวัลอย่างเปิดเผย
ให้รางวัลตามเกณฑ์และเงื่อนไข
เพิ่มและรักษาอำนาจ
อย่าใช้การให้รางวัลเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว
ค้นหาสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการ
ใช้อำนาจจากความเชี่ยวชาญ
เพิ่มและรักษาอำนาจ
หาความรู้ใหม่
รับรู้และติดตามความเปลี่ยนแปลงด้านเทคนิค
พัฒนาแหล่งข้อมูลข่าวสารให้กว้างขวาง
ใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิผล
อธิบายให้ทราบถึงความสำคัญของคำร้องขอนั้น
รับฟังความวิตกของทุกคนอย่างตั้งใจ
ให้ความเคารพต่อบุคคลเป้าหมาย
ใช้อำนาจจากการอ้างอิง
เพิ่มและรักษาอำนาจ
ยอมรับและให้การนับถือเชิงบวก
แสดงออกอย่างจริงใจในการผูกมิตร
รักษาคำมั่นสัญญา
ใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิผล
อย่าขอร้องเกินขอบเขต
แสดงแบบอย่างของพฤติกรรมที่เหมาะสม