Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 11 ภาวะผู้นำ - Coggle Diagram
บทที่ 11 ภาวะผู้นำ
ทฤษฎีคุณลักษณะของผู้นำ
ความปราถนาที่จะนำผุ้อื่น
ความซื่อสัตย์มีจริยธรรมยึดมั่นหลักการ
ความมีพลังและความทะเยอทะยาน
ความเชื่อมั่นตนเอง
ความเฉลียวฉลาด
ความรอบรู้ในงาน
วิวัฒนาการของแนวความคิดของทฤษฎีภาวะผู้นำ
กลุ่มทฤษฎีผู้นำเชิงพฤติกรรม
งานบริหารของผู้นำและเวลา
ความแตกต่างระหว่างพฤติกรรม
ทฤษฎีผู้นำเชิงปฏิรูป
ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์
ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพ
กลุ่มทฤษฎีคุณลักษณะของผู้นำ
การสามารถหยั่งรู้ใจคนได้
การคาดคะเนเหตุการณ์ล่วงหน้า
การทำงานไม่เหน็ดเหนื่ิอย
ทฤษฎีผู้นำเชิงสถานการณ์
ความมั่นคงของผู้นำ
ความสามารถและแรงจูงใจของผู้ตาม
อำนาจหน้าที่
ความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป
การกระตุ้นให้ใช้สติปัญญา
ยอมรับความแตกต่างของบุคคล
บุคลลิกภาพที่น่านับถือ/เสน่หา
การจูงใจด้านแรงดลใจ
ความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย
การบริหารแบบวางเฉยเชิงรุก
การบริหารแบบปล่อยตามสบาย
การจัดการโดยยึดกฏระเบียบ
การให้รางวัลตามสถานการณ์
ทฤษฎีผู้นำเชิงปฏิรูป
จริยธรรม
การเปลี่ยนแปลง
การแลกเปลี่ยน
ทฤษฎีผู้นำเชิงพฤติกรรม
การศึกษาภาวะผู้นำที่มหาวิทยาลัยมิชิแกน
ผู้นำที่มุ่งผลผลิต
ผู้นำที่มุ่งคนงาน
ทฤษฎีตาข่ายการจัดการ
ผู้นำมุ่งเอาแต่งาน
เอาแต่ใจคน
แบบย่ำแย่
แบบพบกันครึ่งทาง
แบบเป็นทีม
การศึกษาภาวะผู้นำที่มหาวิทยาลัยโอไฮโอสเตท
พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งด้านกิจสัมพันธ์
พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งมิตรสัมพันธ์
ทฤษฎีผู้นำเชิงสถานการณ์
ฟีดเลอร์
การควบคุมสถานการณ์
โครงสร้างงาน
อำนาจในตำแหน่ง
ความสัมพันธ์ผู้นำกับสมาชิก
ความสอดคล้องระหว่างแบบภาวะผู้นำกับสถานการณ์
กลาง
ต่ำ
ควบคุมมาก
แบบภาวะผู้นำ
ทฤษฎีวิถีทาง-เป้าหมาย
กรอบแนวคิด
การทำวิถีทางให้ชัดเจน
การเคลื่อนย้าย/ขจัดอุปสรรค
การให้การสนับสนุน
การกำหนดเป้าหมาย
รูปแบบ
ภาวะผู้นำแบบสนับสนุน
แบบสั่งการ
มุ่งความสำเร็จของงาน
ให้มีส่วนร่วม
ความหมายของผู้นำและภาวะผู้นำ
ผู้นำ
มาจากการคัดเลือก
ภาวะผู้นำ
เป้นความสามารถ
เป็นผู้สร้างวิสัยทัศน์
เป็นทิศทางขององค์การ