Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Изменение ФТ в ходе реализации ИТ проекта - Coggle Diagram
Изменение ФТ в ходе реализации ИТ проекта
Влияет на:
Скорость/сроки разработки
Бюджет/стоимость проекта
Качество создаваемого ПО
Репутацию ИТ-службы внутри и вне компании
Все обозначенные барьеры групп
(недостаточная компетентность внутренних ресурсов ИТ, отсутствие качественной экосистемы внешних ресурсов, недостаток компетенций владельцев продуктов, недостаток ресурса и экспертизы по ПА, недостаточно эффективное планирование ресурсов и задач, отсутствие процесса DevOps)
Скорость качественного развития ИТ-инструментов в компании
Качество эксплуатации ПО
Cмежные проекты
Причины возникновения:
Изменение требований внешней среды
Некачественно обследованы требования до реализации проекта
Отсутствие практики предпроектной подготовки
Отсутсвие выделенной специализации аналитик, постановщик, технический писатель
Система проектно-ориентированная и не поощряет исследования, не заканчивающиеся проектами
При реализации проекта методом Agile возможно отсутствие ФТ в целом на проект
Реализация проекта с "открытым ФТ" (когда сразу согласовывается расширение ФТ после получения первичной модели)
Консерватизм заказчика
Не определены критерии "достижения успеха"/цели проекта
Нет культуры описания бизнес-процессов функциональных подразделений
Внутри одной функции подразделения не знаю о том, что происходит в других подразделениях
Нет владельцев продуктов
Закачик заявляет функционал, но не участвует/препятствует в реализации
Разрыв между заказчиком функционала и владельцем функционала
За реализацию ИТ-проектов ответственность несет только ИТ
Назначение РП некомпетентных в области проекта специалистов
Зрелость заказчика
Нет среде- и долгосрочных стратегий автоматизации процессов у заказчика
Не знание типового функционала пользователями или ИТ
Постановка задачи не соответствует выбранной системе
Отсутствие желания заказчика разбираться в важности и актуальности функционала при миграции из старых систем
Методы минимизации изменений ФТ:
Регулярная обратная связь со всеми сторонами при разработке ФТ и реализации проекта
Согласование с заказчиком выполнения доработок, расширяющий реализуемый функционал в последующих проектах
Разработка стандартов обследования бизнес-процессов до утверждения ФТ
Управление требованиями и ожиданиям заказчика
Прототипирование в проекте(ранняя демонстрация функционала обозначенного в ФТ)
Обучение
Принятие стандартов системы и первоначальная работа только со стандартом
Работа с приоритизацией заявляемого функционала и обоснования необходимости
Четкая связь ФТ с целями и задачами проекта
Методы обследования:
Опросник
Зависит от типов проектов - требуется для каждого типа определить свои методы обследования
Охота на неэффективность
Упрощение оформления ПИПП
Финансирование проектов Agile при отсутствии начальных требований
Упрощение оформления ДС
Методы работы при отсутствии ФТ:
Прототипирование до реализации проекта
Прототипирование в проекте
Регулярная обратная связь со всеми сторонами при реализации проекта
Backlog+user story+epic
Дизайн сессии
Принятие стандартов системы и первоначальная работа только со стандартом
Морфологический анализ
Методические документы
Шаблон ФТ
Шаблон Backlog
Матрица определения требований
Регламенты ведения проектов