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Conseguir que las Diferencias Importen, Legitiman la conversación abierta,…
Conseguir que las Diferencias Importen
La Diversidad en las Organizaciones
Beneficios
Mayor Rentabilidad
Aprendizaje
Creatividad
Flexibilidad
Crecimiento organizacional e Individual
Adaptacion rapida y exitosa a los cambio del Mercado
Diversidad
Consiste en todas las perspectivas y enfoques que los individuos (empleados) brindan a la empresa, acercándolos a los diferentes grupos de identidad.
1) Paradigma de la Discriminación y Equidad
Las empresas lo usan para aumentar su diversidad geográfica
Sus directivos valoran el debido proceso y el trato igualitario a todos los empleados
Se supervisa , mide y recompensa el desempeño individual
Predomina la equidad y códigos de conducta
Fundamentos
Igualdad de oportunidades
El trato y reclutamiento justo
Cumplimiento de los requisitos federales de igualdad de oportunidades laborales
Limitaciones
Los directivos no exploran como las diferencias de las personas generan una diversidad potencial de formas de trabar, liderar, visualizar el mercado, gestionar gente y aprender
Ejm: Iversen Dunham
Los lideres de proyectos de raza blanca pensaban que los nuevos empleados alejaban a la empresa de su cultura y misión original
Las lideres de proyecto y gente de color expresaban que no se les concedía el mismo novel de autoridad en sus labores, a diferencia de los lideres de proyectos blancos
Solución
Lograr que los gerentes traten a sus subordinados de manera más justa
2) El paradigma de acceso y legitimidad
Fundamentos
Este paradigma es para aceptar y celebrar la diferenciación que tienen las personas tanto de género, religión y raza. ya que si una empresa es diversa se le abren muchos campos demográficos sobre los cuales puede aventurarse, además se abren mas caminos para obtener nuevos clientes
Limitaciones
El caso de Access Capital le habían dado mucha importancia a la diversidad, pero no habían aprendido de ella ya que solo dejaron que se manejen por si mismo como organizaciones diferentes, esto puede presentar un problema al rato de intentar ejercer este paradigma
Otro problema de el paradigma de acceso y legitimidad es que los empleados se sienten explotados debido a que no pueden avanzar mas en la empresa.
3) El paradigma emergente: conectar la diversidad con las perspectivas de trabajo
Fundamentos
Algunas empresas que ya tienen diversidad, pero creen que pueden usar mejor la misma tienen este paradigma emergente. Los cuales creen que pueden usarla de mejor manera y así que su empresa crezca no solo demográficamente.
Ejemplo:Dewey & Levin
Nos dan el ejemplo de Dewey & Levin que es un bufete de abogados el cual al principio solo estaba conformado por hombres blancos, uno de estos socios decidió contratar a una abogada hispana ya que vio una deficiencia en su bufete
Con la llegada de esta mujer se abrieron nuevos caminos y horizontes ya que ella aporto con ideas nuevas y nuevos puntos de vista lo que ayudo al bufete a crecer y a impulsar a contratar más mujeres de color
¿Cuáles son las características comunes de las empresas que han usado el paradigma de acceso y legitimidad exitosamente para aumentar su diversidad demográfica?
Las empresas casi siempre operan en un ambiente de negocios en el que hay mayor diversidad entre los clientes o la fuerza laboral. Impulsa a la empresa a abrir nuevas fronteras en su giro de negocio
Cambio completo: empresas del tercer paradigma en acción
Los lideres de las empresas han desempeñado un rol como facilitadores y reguladores.
Cuando no hay una búsqueda pro-activa el aprendizaje de la diversidad puede ocurrir solamente de forma reactiva.
Conexión mental
Las organizaciones han adoptado una nueva perspectiva.
Los lideres buscan nuevas oportunidades.
Invierten tiempo en entender como las membresías adquieren significados sociales en la organización.
Iversen Duhanm
En lugar de ver las diferencias, la empresa siguio arraigada en sus formas tradicionales.
Se generaron discusiones con respecto a la raza y se llegó a la conclusión de que la raza influye positiva mente en el trabajo
Los líderes han usan el nuevo paradigma entre la diversidad cultural y el trabajo de la empresa.
Divergencia entre el origen cultural y el entorno laboral en el abito cultural.
Los líderes han adoptado un nuevo paradigma "luz verde" acerca de como las membresías influyen en la experiencia y comportamiento del empleado .
Promueven el explicito uso de las experiencias culturales ya que actualmente son usadas de modo limitado.
Se pierde la oportunidad de aprendizaje y progreso colectivo de la organización.
Gerentes diversifican sus grupos de trabajo a traves de un programa diseñado para valorar las contibuciones
Cuando la gente cree que debe aplicar sus conocimientos de forma secreta se pierden oportunidades.
Los colaboradores no se sienten comprometidos con relación a su entorno de trabajo.
Genera resentimiento y malos entendidos qu obstruyen las relaciones laborales.
Trabajan activamente contra formas de dominio
Lideres y gerentes que asumen la responsabilidad para eliminar barreras
Racismo, homofobia, sexismo son formas de dominio que reducen la efectividad individual y organizacional.
Líderes con 0 tolerancia.
Organizaciones pueden crear sus propios patrones de dominio y subordinación en base a la presunta superioridad y legitimación de algunos grupos frente a otros.
Áreas que se consideran mejores que otras
Discriminación reduce el desempeño.
Los lideres pueden comprobar los supuestos acerca de los miembros de la organización ya que algunos de estos se comunican inconscientemente en formas no verbales.
Director general de una química modifico la asistencia a la conferencia estrategica.
Abrió la conferencia a todos los niveles jerárquicos de la organización.
Reuniones de pequeños grupos.
Así el personal oyó una charla sobre los escenarios futuros de la empresa
Confianza permanezca intacta
Los gerentes buscan que las organizaciones sean lugares seguros para los empleados.
Reconocen las tensiones que surgen de forma natural a medida de que una organización hace espacio a la organización.
Revalorar su misión en funcion de los representantes.
La gente se abre más y genera nuevos sentimientos,ideas y aprendizajes.
Los gerentes que han realizado cambios en su organización.
Han demostrado su compromiso con el proceso y sus empleados.
Estableciendo un tono de discurso honesto reconociendo tensiones resolviéndolas con sensibilidad.
Precondiciones para hacer cambiar el paradigma
Estas 8 precondiciones nos van a servir para que las empresas que quieran ocupar estos paradigmas estén preparadas, para que no existan problemas con la diversidad, para que no existan puntos débiles, falta de oportunidades y las tensiones entre empleados
El liderazgo debe entender que un grupo de trabajo diverso plasmará diferentes perspectivas y enfoques al trabajo, y debe valorar verdaderamente la variedad en las opiniones y las percepciones.
El liderazgo debe reconocer tanto las oportunidades de aprendizaje como los desafíos que presenta la expresión de diferentes perspectivas para una organización.
La cultura organizacional debe crear una expectativa de altos estándares de desempeño de todos.
La cultura de la organización debe estimular el desarrollo personal.
La cultura de la organización debe fomentar la apertura.
La cultura debe hacer que los trabajadores se sientan valorados.
La organización debe tener una misión bien articulada y ampliamente entendida.
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Legitiman la conversación abierta
INTEGRANTES: Torres David, Mosquera Sebastián, Romero Abigail.
