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CAPITAL DE TRABAJO - Coggle Diagram

- - - - Las superiores se refieren a mercados en crecimiento
      - Eje de las y tiene una escala en términos de tasas de crecimiento anual
      - Las celdas inferiores corresponden a mercados con tasas de crecimiento nula
      - El eje x mide la participación de los negocios en relación al más cercano competidor o líder
    - - El tamaño de los círculos refleja el volumen de ventas anuales en pesos
      - Los negocios con interrogantes
        
        Necesitan inyecciones de efectivo para equipo, cap de trabajo, gastos de promoción, mejoras al producto o servicio
        
        tienen una participación baja en mercados de crecimiento alto
      - Negocios estrella
        
        necesitan reconvertir todas sus utilidades y todavía pueden requerir más recursos, porque también operan en mercados que crecen significativamente
      - Las vacas
        
        negocios líderes que funcionan en mercados con poco o ningún crecimiento y aportan efectivo a la empresa porque ya no necesitan hacer las inversiones que realizan las estrellas o interrogantes
        
        Si solo se les ordeña pueden convertirse rápidamente en perros
      - Perros
        
        Los recursos deberían de estar destinados a proyectos más prometedores
  - - - 4 periodos:
        
        4 etapas
        
        Introducción
        
        Crecimiento
        
        Madurez
        
        Declinación
      - Se puede extender este ciclo de vida con el esfuerzo de la dirección
        
        Fruto de modificaciones en el atributo de este
  - - - Que evitar
        
        Carecer de inversión en mercados de alto crecimiento o negarles la inyección de efectivo que necesitan o de sangrarlas
        
        Congelar los recuerdo en negocios con baja participación en el mercados sin crecimiento
        
        Perros moribundo o vacas
        
        Descuidar los negocios que producen efectivo retirándoles el que puedan requerir
        
        El error más difícil de corregir
        
        No invertir en la innovación y desarrollo de nuevos productos
- - - - Lo que ayudo a manejar un inventario flexible que fue ajustándose con base en la experiencia
  - - - No había idea de cómo se manejaba todo eso
      - Ruben nunca analizaba la antigüedad de los saldos en cuentas por cobrar y menos proyecciones de flujo de efectivo
- - - - Si el costo financiero de prestarles es cubierto debidamente por el margen de utilidad
      - No representa un riego elevado de incobrabilidad
  - - -  No hay servicio post venta o es ineficiente?
      -  No hay entregas a tiempo?
      -  No se envía lo que el cliente pide
      -  Los lotes de mercancía llevan mercancía defectuosa que no es recogida y ocupa espacio en bodegas?
      -  La facturación lleva errores?
      -  El producto o servicio que ofrece a su cliente carece de importancia para el?