Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Teoria de la Administración, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Mecánica: Estructuración por escrito
        
        2) Investigaciones
        
        1) Objetivos <<metas>>
        
        3) Cursos alternativos
        
        Previsión:
        
        Planeación:
        
        Políticas: Normas/ Guia general de acción que norma el actuar dentro de la empresa
        
        Procedimiento: Secuencia de pasos a seguir para lograr un objetivo
        
        Programa: Conjunto de actividades para lograr algo
        
        Pronostico : Supuesto de lo que se cree que se puede lograr
        
        Presupuesto: Recursos monetarios
        
        Organización
        
        Elementos:
        
        Jerarquias
        
        Obligaciones
        
        Funciones
      - Dinámica: Poner en acción lo escrito
        
        Integración:
        
        De personas
        
        "El hombre adecuado al puesto
        
        De cosas
        
        Instalaciones/equipos
        
        Dirección:
        
        Elementos:
        
        Mando
        
        Autoridad (Facultad de poder hacer a través de los demás
        
        Comunicación: se da de arriba hacia abajo
        
        Supervisión : vigilar que se cumplan los planes establecidos
        
        Motivación
        
        Toma de decisiones
        
        Liderazgo
        
        Control:
        
        Establecer normas
        
        Operaciones de Control
- - - - Principios:
        
        Jerarquía
        
        Autoridad y responsabilidad
        
        Especialización
        
        Unidad de Mando
        
        Del Objetivo
        
        Difusión
  - - - Principios:
        
        Supervisión directa
        
        De la vía Jerárquica
        
        Impersonalidad del mando
        
        Resolución de conflicto
        
        Armonia del objetivo o coordinación de intereses
        
        Aprovechamiento del conflicto
  - - - Su fin de señalar las debilidades y errores a fin de rectificar e impedir que se produzcan nuevamente
        
        De la oportunidad
        
        De las desviaciones
        
        De estandares
        
        Costeabilidad
        
        Equlibrio
        
        Excepción
- - - - El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado
      - El personal directivo debe cooperar con los trabajadores para que el trabajo se haga segun su ciencia
      - Estudiar cada materia, haciéndola una ciencia
      - División de trabajo y responsabilidad
        
        Administradores
        
        Trabajadores
- - - - Obtención
      - Y Ampliación de capitales
    - - Protección de bienes y personas
    - - Ventas
      - Cambios
      - Compras
    - - Balanceo
      - Costos
      - Inventarios
      - Estadisticas
    - - Fabricación
      - Transformación
      - Producción
    - - Previsión