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Liderazgo de cultura, ética y diversidad - Coggle Diagram

- - - - La cultura promueve una fuerte identificación del empleado con la empresa
    - - uerte correlación entre la cultura y el desempeño organizacional
  - - - Resistencia al cambio
        
        Prácticas de promoción enfermizas
        
        Falat de valores compartidos
    - - Énfasis en la excelencia
        
        Aprendizaje de errores
        
        Refuerzo del alto desempeño con recompensas correspondientes
  - - - Instruir plíticas y práticas nuevas
        
        Adaptar el diseño del ambiente laboral a la cultura
    - - Modelar conductas
        
        Reconocer y celebrar logros
  - - - Refuerzo mutuo y vinculos entre empleados
    - - Saber como adaptarse a amenazs externas
    - - Ambiente de trabajo competitivo
    - - Estricta adherenca a reglas, políticas y procedimientos
  - - - Distancia al poder
      - Individualismo – Colectivismo
      - Masculinidad – Feminidad
      - Evasión de la incertidumbre
      - Orientación a largo plazo
- - - - • Codigo de ética
        • Comites de ética
        • Capacitacion y programas educativos
        • Mecanismos de divulgación
      - Liderazgo auténtico
        
        El líder auténtico se ajusta a un estándar superior de integridad, son consistentes
        
        Se rige por un sistema de valores
        que llama a la moral y se enfoca en lo que es ético y correcto
- - - - Más creatividad e innovación que los grupos de trabajo homogéneos.
  - - - • Apoyo y compromiso de la gerencia superior
        • Eliminar los obstáculos
        • Políticas y prácticas organizacionales
        • Incremento de la conciencia organizacional
        • Incluir la diversidad como un criterio para medir el éxito
        • Capacitación y educación
  - - - Compañías multinacionales reclutan y contratan líderes
        que tienen experiencias multiculturales