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¿QUÉ QUEREMOS DECIR CON ESTRATEGIA?, OMAR YANEZ - Coggle Diagram
¿QUÉ QUEREMOS DECIR CON ESTRATEGIA?
Los administradores de todo tipo de organizaciones enfrentan tres preguntas
¿Cuál es nuestra situación actual?
Los administradores a evaluar las condiciones de la industria,situación en curso del mercado, de los recursos y capacidades de la empresa
Evaluar las fortalezas y debilidades competitivas, así como los cambios en el ambiente de negocios que pudieran afectar a la compañía.
¿Hacia dónde queremos ir?
Dentro de la visión que los administradores,dirección futura de la compañía
Nuevos grupos y necesidades de consumidores surgen para buscar la forma de satisfacerlos
¿Cómo vamos a llegar?
Esencia de la administración estratégica, requiere la elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con éxito
La estrategia de una compañía se plantea
Cómo superar a los competidores
Cómo responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento
Cómo manejar cada parte funcional del negocios
Cómo mejorar el desempeño financiero y de mercado de la compañía.
Estrategia
Es el plan de acción que sigue la administración para competir con
éxito y obtener utilidades
Las opciones estratégicas de una
compañía rara vez son sencillas
Administradores libertad considerable para elegir sus estrategias
:check: Mejorar su desempeño y posición en el mercado con costos más bajos que los demás.
:check: Consolidan la superioridad de su producto.
:check: Calidad que sus rivales no puedan igualar
Algunas empresas optan por
ofrecer una amplia línea de productos
Algunos se posicionan en sólo una parte de la cadena de la industria de la producción o distribución
Algunos competidores se ubican deliberadamente sólo en
mercados regionales , nacionales o en el extranjero
Una estrategia ofrece
mejores perspectivas cuando se basa en acciones
planteamientos comerciales
medidas competitivas
La estrategia, en esencia
Se refiere a hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer.
Desde un punto de vista estratégico, saber lo que no
se debe hacer es tan importante como saber lo que se debe hacer.
Emprender acciones estratégicas erróneas generará distracción y desperdicio de recursos
OMAR YANEZ