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C3: Fundamentos de la Estructura Organizacional, Anderson Freire - Coggle…
C3: Fundamentos de la Estructura Organizacional
Estructura organizacional
Relaciones formales de subordinación
Diseño de sistemas
Agrupación en departamentos
Perspectiva del manejo de la información en la estructura
Flujo informcación
Vertical
Entre empleados y departamentos - Vínculos de información
Horizontal
Coordinación entre empleados
Carencia de información
Reducción de eficiencia
Alternativas de diseño
Relaciones de subordinación
Cadena de mando
Organigrama con lineas verticales
Opciones de agrupamiento departamental
Agrupamiento departamental
Agrupamiento divisional
Agrupamiento multifocal
Agrupamiento funcional
Agrupamiento horizontal
Agrupamiento de red virtual
Actividades de trabajo
Departamentos realizan tareas
Estrategicamente importantes
Diseños funcionales, divisionales y geográficos
Estructura Funcional
Actividades agrupadas por función común
Desarrollo de habilidades y conocmientos
Economías de escala
Con vínculos horizontales
Estructura estricta
Bajo éxito
Estructura Divisional
Estructura de producto o unidades estratégicas de negocio
Cambios rápidos
Entornos inestables
Toma de decisiones descentralizada
Estructura Geográfica
Usuarios y clientes de la organización
Diferencia de gustos y necesidades
Estructura Matricial
Conocimiento experto técnico
Cambios importantes
Innovación del producto
Estructura horizontal
Empleado entorno procesos centrales
Reingeniería
Mejor coordinación más flexibilidad
Redes Virtuales Y Outsourcing
Socios externos
Recursos a nivel mundial
Subcontratistas
Estructura Híbrida
Combina características
Necesidades estratégicas específicas
Aplicaciones del diseño estructural
Diferentes situaciones y necesidades
Tamaño organizacional
Estabilidad o cambio
Alineación Estructural
Equilibrio
Control vertical
Metas de eficiencia y estabilidad
Coordinación horizontal
Aprendizaje, innovación y flexibilidad
Deficiencia Estructural
No se adapta al entorno cambiante
Disminuye el desempeño
Toma de decisiones sin calidad
Demasiados conflictos
Anderson Freire
