Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การออกแบบโครงสร้างองค์การ - Coggle Diagram
การออกแบบโครงสร้างองค์การ
ความหมายของโครงสร้าง
การจัดองค์การ
กระบวนการในการกำหนดโครงสร้างองค์การโดยการจัดกิจกรรมต่างๆ
โครงสร้างองค์การ
การแผนผังที่แสดงตำแหน่งงานหน้าที่ต่างๆ
วัตถุประสงค์ของการจัดองค์การ
การจัดกลุ่มงานหรือการรวมกลุ่มงานเป็นหน่วยงาน
การกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกลุ่มและแผนกงาน
ก่อให้เกิดการประสานงานในกิจกรรมต่างๆขององค์การ
กำหนดอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ
มอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบให้พนักงานแต่ละคน
การจัดสรรและการใช้ทรัพยากรขององค์การอย่างมีประสิทธิภาพ
แบ่งงานในองค์การ ออกเป็นกลุ่มหรือตามแผนกตามลักษณะงาน
ขอบเขตของการออกแบบโครงสร้างองค์การ
สายการบังคับบัญชา
ขอบเขตการควบคุมขนาดของการควบคุม
แบ่งงานตามความถนัด
การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ
ลักษณะเฉพาะของงาน
ความเป็นทางการ
เจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายให้คำปรึกษา
สายการบังคับบัญชา
ซึ่งมากับตำแหน่งที่บุคคลนั้นดำรงอยู่ของการบังคับบัญชาการที่ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือพนักงานมีผู้บังคับบัญชาที่ตนต้องรับผิดชอบ
ลักษณะเฉพาะของงานหรือการแบ่งงานตามความถนัด
คนงานแต่ละคนรับผิดชอบงานที่ตนเองถนัดจะทำให้เกิดความชำนาญในหน้าที่งาน
ขนาดของการควบคุม
จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บริหาร 1 คนต้องดูแลรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล
การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ
การรวมศูนย์
การที่อำนาจการตัดสินใจในกิจกรรมต่างๆขององค์การรวมอยู่ที่บุคคลคนเดียวก็คือผู้บริหารสูงสุด
การกระจายอํานาจ
การกระจายอำนาจการตัดสินใจบางอย่างให้แก่ผู้บริหารที่อยู่ระดับล่างหรือพนักงาน
รูปแบบของโครงสร้างองค์การ
โครงสร้างองค์การตามหน้าที่
เป็นการจัดการโครงสร้างองค์การที่ยึดหลักการแบ่งออกเป็นแผนกตามลักษณะงานที่ต้องการปฏิบัติ
โครงสร้างองค์การแบบเป็นหน่วยงาน
เป็นการจัดการโครงสร้างตามลักษณะผลผลิตหรือฐานการผลิต
แนวคิดการจัดองค์การร่วมสมัย
องค์การแบบไร้พรมแดนแบบโมดุล
เป็นโครงสร้างขององค์การที่มีแต่กิจกรรมหลัก
องค์การแบบไร้พรมแดนแบบองค์การเสมือนจริง
เป็นองค์การไร้พรมแดนที่มีความยืดหยุ่นค่อนข้างสูง
องค์การแบบไร้พรมแดน
แนวความคิดในการออกแบบโครงสร้างองค์การสมัยใหม่เพื่อให้องค์การเกิดความยืดหยุ่น
การแบ่งประเภทโครงสร้างองค์การตามแนวคิดของนักพฤติกรรมศาสตร์
โครงสร้างองค์การแบบมีชีวิต
เป็นองค์การที่มีลักษณะตรงกันข้ามกับแบบแรก
ทฤษฎีเชิงระบบของลิเคิร์ท
ศึกษาความสัมพันธ์ของการจัดโครงสร้างองค์การ
โครงสร้างองค์การแบบจักรกล
เป็นรูปแบบโครงสร้างองค์การที่เริ่มนำใช้ในยุคการปฏิวัติอุตสาหกรรม
การออกแบบโครงสร้างระหว่างองค์การ
สร้างธุรกิจใหม่
เพื่อบรรลุการประหยัดจากขนาดและจากขอบเขต
เพื่อสนับสนุนการตลาดที่มีประสิทธิภาพ
เพื่อจัดโครงสร้างใหม่ให้กับภาคธุรกิจ
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการขาย
เพื่อเปลี่ยนทิศทางการดำเนินงานขององค์การ
เพื่อปรับปรุงฐานะทางการแข่งขัน