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CH4 領導管理與組織 - Coggle Diagram
CH4 領導管理與組織
轉換型的領袖
2.激勵感招
3.致力刺激
1.理想化的影響力
4.個別關懷
主流的領導理論主義
領導確實帶來的不同
領導或被領導是天生還是訓練造就出來
研究與分新的主要焦點
最佳的領導風格
影響政府管理品質
財務管理
具有服務與商務[業務]計畫
設定戰略目標
預算與財務管理
執行服務含績效檢查
設定績效目標與監理績效和成果
人力資源管理
資產管理
資訊科技管理
組織結構
專門化
部門化
授權
控制幅度
組織結構不同面向
集權化
組織型態化
組織設計的一些模式
機械式
有機的組織模式
矩陣式
複雜性
公部門的領導
2.官僚不受行政領導控制，因此貢獻有限
3.中階或第一線的文官較容易接近，但行政領導人物在制定政策較為細緻
1.行政領導事實並不存在
科學管理或管理研究
行政學領域
政治學領域
管理領域
1965
強調社會影響力
強調領導的影響力
1992公部行政領導
主張行政官僚像[企業家]，以經營企業方式經營公共事務
主張行政官僚像[管家]，從[管制]的角度來看行政
交易型的領袖
2.例外的管理
1.條件式報酬