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Tema 4: Estrategias y ventajas competitivas - Coggle Diagram
Tema 4: Estrategias y ventajas competitivas
Competitividad
Posición relativa de una empresa frente a sus competidores y su actitud o capacidad para sostenerla de forma duradera y de mejorarla si es posible.
Concepto de estrategia empresarial
Patrón de los principales objetivos propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
La dirección estratégica es una parte de la dirección general de la empresa sus características son el campo de actividad y su adecuación al entorno, las ventajas competitivas y las decisiones que afectan a largo plazo.
Fuentes de altos beneficios ¿Cómo hacer dinero?
Atractivo del sector ¿En qué sectores deberiamos estar?
Estrategia Corporativa
Decisiones
Integración Vertical
Adquisiciones
Diversificación
Ventaja Competitiva
Concepto
Características diferenciadoras respecto de competidores
Posición relativa superior para competir
Permitir una rentabilidad superior
¿Cómo deberiamos competir?
Estrategia de negocios
Bajo coste
Diferenciación
Características o requisitos
Relacionada con un factor clave de éxito en el mercado
Debe ser sustancial como para marcar una diferencia
Necesita ser sostenible frente a cambios del entorno y acciones de la competencia
Problemas básicos
Mantenimiento de la ventaja competitiva del tiempo
Creación de una ventaja competitiva
Ideas básicas de la estrategia competitiva
Problema central como competir mejor
Nivel estratégico de negocio
Competividad sostenida mayor rentabilidad éxito
Forma de conseguir una ventaja competitiva
Obtener una rentabilidad superior
Crear una posición defendible en la industria
Acciones ofensivas o defensivas
Origen
Factores externos
Anticipación respuesta a los cambios externos
Respuesta rápida y flexible
Aprovechar Oportunidades
Factores Internos
Posesión y utilización adecuada de los RyC
Mantenimiento de la ventaja competitiva
Barreras (imitación)
Otras formas de protección
Ambigüedad causal
Capacidad de competidores para imitar e innovar
Desincentivar a los rivales
Capacidad de identificar rentabilidad superior
Diagnosticar estrategias recursos
Adquisición de recursos
Dinamismo industrial
Entornos dinámicos
Reforzar VC con experiencia o disponibilidad de recursos
Buscar nueva VC como última alternativa
Fuentes de la ventaja en costes
Efecto experiencia
Útil si hay un alto crecimiento empresarial procesos de fabricación continua empresas intensivas en capital o empresas con alto valor añadido
Menos útil si las empresas son de servicios la experiencia no es factor clave en costes
Economías de escala
Economías de aprendizaje
Tecnologías de procesos rediseño de productos
Condiciones favorables de acceso a las materias primas
Localización favorable
Relaciones con proveedores y clientes
Rígidos controles de costes indirectos
Capacidad para ajustar la capacidad productiva de forma rápida
Barreras a la imitación
Dificultad de acceso a ciertos factores de coste
Combinación compleja de múltiples fuentes de coste
Escasez de determinadas fuentes de coste
Condiciones de Aplicación
Competencia de precios
Producto estandarizado con muchos oferentes
Pocas formas de diferenciar el producto
Importante poder negociador de clientes
Principales Riesgos
Utilización excesiva del efecto experiencia
Requiere una atención constante a los costes
Anulación de la experiencia o aprendzaje adquirido por productos sustitutivos, innovación, diferenciación
Aprendizaje rápido o imitación de competidores
Inflación de costes
Competidores con estrategias de segmentación