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Why 智慧建築難推 - Coggle Diagram
Why 智慧建築難推
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建議
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SI 擴散
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研華把app+平台+HW做好，找好配合SI共創投資扶植，等待規模與時機，等待好的SI團隊，等待domain knowhow 加入 or consult (AEC SC) 研華自家人做IoT，研華團隊就是為了服務SI，自己不幹SI。然後此模式複製全世界
但他在設計初期沒有施力點
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集成商在設計規劃階段矮半截
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所以岗哨敢讲的话，就是简单的讲，我们建筑业里面里子跟面子是两个角色，厂商他有些话不能讲砍烧井，砍烧井才是关键。因为我可以告诉沈晶晶说，你以前一个案子像土城智慧园区，你要花3亿，我跟你讲你用it做，你只要2亿5000万，你剩下把5000万拿出来当给我当烤烧身费，我的价值可以创造20倍。
SI如何建立品牌？有品牌之前先靠顧問去撒，把案子收進來養聽話的SI。或是說SI有研華支持，尤其是懂BIM的SI進來，然後這SI還有consulting背景，這種SI就會逐漸得到一個一個案子，consulting應該是內部資源還是應該外部化？
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