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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS image, Qué es?, conocimiento que agrega valor…
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
CUÁNDO SE DEBE USAR?
personas no calificadas
personas sobre calificadas
duplicidad de esfuerzos
pobre entrenamiento
conflictos por tareas
demoras en produccion
salarios inequitativos
inadecuados canales de comunicación interno
BENEFICIOS
salarios equitativos
planes de sucesión
evaluación eficaz
flujos de información
formación y desarrollo sencillo
recluta y selecciona
mayor formalidad en RRHH
mayor ambigüedad en RRHH
METODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
Entrevista
Cuestionario
Observación
Mixtos
TALENTO Y COMPETENCIAS
conjunto de dones naturales del ser humano
capacidad
prudencia
ingenio
TALENTO INDIVIDUAL
acción
compromiso
capacidades
Más fácil de evaluar y desarrollar
destrezas
conocimiento
Más dificil de evaluar y desarrollar
rasgos de personalidad
FORMACIÓN DEL CONOCIMIENTO
3.Éxitos - fracasos
4.reconocer errores
2.experiencia
1.conocimiento
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
PASO C.adecuación
PASO D. comparación con el mercado
PASO B.formación/ selección
PASO A.descripción de puestos
DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS
1.conocimiento
2.puesta en práctica
Éxitos- fracasos
4.reconocer errores
MOMENTOS DE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
confirmación de la información
entrevista estructurada
descripción del puesto
ADECUACIÓN PERSONA/PUESTO
Evaluación profesional y objetiva
Resultados
Puesto / persona
Qué es?
conocimiento que agrega valor
se agrega valor al desarrollo de la competencia
recolectar información
características o competencias
diagnóstico de la persona
sistemas de descripción de puestos
TEMA 3 estudiante: Karen Pozo Bravo
